某公司薪酬管理方案1．薪酬管理与企业成长的关系企业成长阶段薪酬策略薪酬组合经营战略迅速开展阶段刺激创业高额根本薪资，中、高等奖金与津贴，中等福利以投资促开展正常开展至成熟阶段奖励管理技巧平均的根本薪资，较高比例的奖金，较高比例的津贴，中等的福利水平保持利润与保护市场无开展或衰退阶段着重于本钱控制较低的根本薪资，与本钱控制相结合的奖金，标准的福利水平收获利润并向别处投资2．盈亏平衡点的粗略估算 〔1〕 开支局部 1〕公司启动费 100 万，按五年的直线折旧，每年摊销本钱为：100÷5＝20〔万元〕； 2〕每年公司房租支出，按 1 平方米每天 1 元计算，那么每年房租费用为： 400 平方米×1 元×365 天=14.6(万元) 3〕资本本钱,按利率年息 2.75%计算,那么资本本钱为:5000 万×2.75%＝137.5〔万元〕 4〕估计人工费用〔主要是支付工资局部〕：300 万元 5〕税金以及不可预见支出：30 万元 合计约：500 万元〔2〕预期的投资回报为 300 万元〔3〕盈亏平衡的利润率 r＝500÷5000＝10％〔 4 〕 到 达 预 期 投 资 回 报 的 利 润 率 ， 也 既 目 标 利 润 率r’=(500+300) ÷5000=16％3．企业薪酬管理的总的指导思想（1） 根本工资比国有企业员工高，根本接近外资一流企业员工工资；（2） 注重突出鼓舞机制，在强调挖掘员工个人潜能的同时，要兼顾团队绩效；（3） 行政管理部门员工和企业业务部门员工在工资结构上要有所区别，对行政管理部门员工强调福利待遇；（4） 注重企业的长期开展，考虑员工的短、中、长期利益，实现既能提高员工积极性，又能留住人才的双重机制；（5） 企业薪酬从总体上分为三个有机、阶梯式的组成局部：工资〔基准工资＋奖金〕、超额利润分红、股权鼓舞，既简化了管理、考核、企业员工之间人际关系等的复杂程度，又能有效地降低企业的控制本钱，实现企业利益和开展与企业员工利益和开展的捆绑，成为真正的利益共同体；〔6〕对业务部类员工的收入跟绩效进行密切的联系。4 企业工资结构(1)薪资调查汇总表 岗 位一般企业加 权平 均年薪一般企业中 外合 资企业外 商独 资企业外 商办 事处加 权平 均年薪平均月薪总裁282861副总裁总 裁 助理企划部总经理88公 共 关系5讨 论 与开发工程投资筹划行政部总经理总务人事6文秘财务部总经理财务7房产部总经理25开发7719销售7719管理7719资产部总经理25资 本 市场7719资 产 管理7719融资7719...
