某公司薪酬类别和薪酬结构1 本制度适用于某某〔以下简称“公司〞〕执行相应薪酬类别和薪酬结构的员工。2 目的：公司根据不同职位的不同工作职责，希望通过采纳具鼓舞性和本钱效益的薪酬类别和适当的薪资结构的拟定；使员工不仅能得到一种物质利益的满足，而且表达一种尊严的满足、自我价值实现的满足，进而使企业形成良好的向心力和凝聚力，最大限度地发挥员工的聪慧才智，从而提高员工和公司的绩效，推动公司和员工实现长期和短期的目标。3 薪酬类别1 ⒊ 年薪加年终绩效分红的薪酬类别 公司副总经理级〔含〕以上级别员工实行年薪加年终绩效分红的薪酬类别；年薪按月按一定的比例发放，而年终分红那么按年度发放。 2 ⒊ 职务工资加销售业绩奖金加佣金的薪酬类别 营销中心直接销售人员(如：大区经理、区域经理、业务员等，即可直接用销售回款额和销售费用作为业绩衡量关键指标的员工，但下述另有指定的某些职位除外)实行职务工资加销售业绩奖金加佣金的薪酬类别。 3 ⒊ 职务工资加绩效奖金加佣金的薪酬类别 营销中心经理〔大区经理除外〕级别〔含〕以上级别员工和市场部经理级别〔含〕以上级别员工(如：营销经理、品牌市场经理、品牌助理经理、市场经理、市场助理经理等)实行职务工资加绩效奖金加佣金的薪酬类别。 4 ⒊ 职务工资加关键业绩奖金(不含公司业绩指标)加所效劳品牌回款业绩奖金的薪酬类别 营销中心和市场部除⒊ 1、⒊ 2、⒊ 3 所述以外的员工实行职务工资加关键业绩奖金加所效劳品牌回款业绩奖金的薪酬类别。 5 ⒊ 职务工资加工程奖金的薪酬类别 产品讨论开展中心主任和产品讨论开展工程师等产品讨论开展中心的员工实行职务工资加工程奖金的薪酬类别。 6 ⒊ 职务工资加业绩奖金(含公司业绩指标)的薪酬类别 除上述⒊ 1—5⒊ 所述以外的公司员工实行职务工资加业绩奖金的薪酬类别。 ⒋ 薪酬结构 1 ⒋ 年薪 年薪为公司给予年薪制员工对公司年度奉献和其职责重要性的一种酬劳形式，年薪款额由董事会或总经理依据年薪制员工的职责大小、所承当的风险、市场薪酬水平和公司的经营效益等情况而决定年薪制员工的年酬劳额。年薪制员工实行工作责任制，其出勤只作为参考，而不作为计发酬劳的主要依据。年薪一局部按公司每月发放薪金的时间发放；一局部在年度终结(依公司的财政预算年度)时按约定方法发放〔年薪等级详见附表八〕。 2 ⒋ 年终绩效分红 年终绩效分红为公司给予年薪制员工年度杰出奉献的一种...
