设备部设备部〔经理〕绩效考核指标1一、权重项考核指标编号关键绩效指标〔〕权重定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1.产量系数×本钱系数40%产量系数=当月实际产量/〔全年目标产量/〔12－本年度大休方案天数/30〕〕本钱系数=1 +〔目标本钱-实际本钱〕/目标本钱40%×产量系数×本钱系数财 务 部 、 生产部人 力 资 源 部〔 产 量 系数〕；财 务 部 〔 本钱系数〕月度2.设备定期检查的完成情况10%是否按规定时间进行公司设备定期检查〔50%〕延迟〔 〕天，扣〔 〕分台 账 、 工 作记录、方案主管领导月度是否完成了预定的检查数量〔50%〕目标值〔 〕%。减少 1 个百分点，扣〔 〕分3.设备完好率20%完好设备台数/授权管理全部设备台数×100%目标值〔 〕%。减少 1 个百分点，扣〔 〕分设备台帐主管领导月度1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正4.固定资产帐物相符率20％实际资产数量/台账资产数量×100%目标值〔 〕％。减少 1 个百分点，扣〔 〕分财务部、公司各单位设备部经理季度5.电力资源供给10%电力资源到达生产用电负荷目标值〔 〕%。减少 1 个百分点，减〔 〕分生产部主管领导月度6.大修工程进度20%检修进度的延迟天数因设备部原因造成整个大修进度延迟〔 〕天，扣〔 〕分大修方案主管领导大修期间7.大修质量20%检修是否出现重大质量事故。因设备部原因造成重大质量事故，整个大修进度延迟〔 〕天，扣〔 〕分大修方案主管领导大修期间8.大修费用控制10%大修费用是否在控制范围以内因设备部控制不严，超预算 %，扣〔 〕分财务报表主管领导大修期间编号根底绩效指标〔〕权重定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期9.设备更新改造10%每年设备更新改造台数/方案设备更新总数×100%目标值〔 〕。减少 1 个百分点，减〔 〕分各单位主管领导年度10.固定资产管理10%固定资产审批、购置、使用报废符合规定资产台帐主管领导季度11.根底设施的使用管理和维护工程完成率10％根底设施帐物的一致性每发现〔 〕不一致，扣〔 〕分台 账 、 维 护进度报告主管领导月度实际完成的维护进度／方案完成的进度×100%目标值〔 〕％。减少 1 个百分点，扣〔 〕分12.特种设备定期检验10％实际完成的检验数目／方案完成的检验数目×100%目标值〔 〕％。减少 1 个百分点，扣〔 〕分台 账 、 检 验记录主管领导月度13.相关制度〔流程〕的建...
