LH 实业集团公司责任预算管理制度北大纵横管理咨询公司目 录总 那么..................................................2第一章 释 义...........................................2一、经济责任制定义......................................2二、功能及内容..........................................3三、支持性管理要素......................................3第二章 责任中心..........................................5一、责任中心划分标准....................................5二、集团责任中心分布及责任中心编码......................8第三章 责任中心的考核....................................19一、一般性说明.........................................19二、考核依据...........................................19三、考核方法...........................................20第四章 预算管理制度......................................21一、概述...............................................21二、预算管理模式.......................................24三、预算管理组织及关系.................................25四、预算目标体系.......................................29五、预算编制与调整.....................................31六、预算执行与监控.....................................47七、预算考评与反应.....................................52八、附件：预算编制与调整流程图.........................55总 那么第一条 为加强集团公司的财务管理，充分发挥经济责任制和预算工作的预测、控制作用，根据?企业财务通那么?及国家有关财会法规，特制定本规定。第二条 本规定主要内容包括经济责任制释义、责任中心的划分、责任预算编制、审批、控制、反应、考核与评价。第三条 本管理制度适用于集团公司本部及所有成员单位。第四条 本管理制度由集团公司董事会批准通过，集团财务管理中心负责解释。第一章 释 义一、经济责任制定义1.1 定义通过分解集团公司总体目标中的关键价值指标，根据经济责任归属，传递、控制、考核、报告经济信息，并对经营活动的业绩与规定的目标进行比拟分析，促动公司全员参加，保证企业总体目标的实现。合理划分责任中心建立责任预算系统基于责任预算的考核工作确定责任主体、责任结构和责任范围确定各责任中心的责任预算目标责任考评及反应等责任改良措施1.2...
