1 施工总承包管理目标、范围和对象工程管理目标—1 工程管理目标责任序号管理工程目标目标值责任人1工程质量管理竣工工程合格率100工程技术负责人竣工一次验收合格率100工程技术负责人分部工程验收≥90质量员分项工程验收≥90质量员2平安管理轻伤事故率‰平安员因工重伤/死亡率0平安员3平安文明目标到达市级平安文明施工场地标准工程经理4环境管理目标到达市级平安文明施工场地标准工程经理5QC 目标活动成果课题工程技术负责人6用户效劳满意率工程经理施工总承包管理的原那么在施工总承包管理中，坚持“公正〞、“科学〞、“统一〞、“控制〞、“协调〞原那么
—2 施工总承包管理的原那么“公正〞原那么在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行
“科学〞原那么总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进行管理协调
根据施工总承包管理方法确定筹划内容根据筹划内容分别进行筹划根据筹划结果编制施工总承包管理筹划书总承包工程部讨论定稿 报分公司主管部门备案、审批分公司主管部门根据筹划书编制施工总承包管理方案—1 施工总承包管理筹划程序“统一〞原那么总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理
“控制〞原那么在总承包管理过程中，要实行有效控制手段，对分包商进行监督控制，确保控制原那么得到落实和执行
“协调〞原那么“协调〞管理是施工总承包的主要手段，“协调〞能力是总承包管理水平、经验的具体表达
只有把协调工作作好，整个工程才能顺利完成
施工总承包管理的程序和内容施工总承包管理的程序 施工总承包管理筹划程序工期目标、质量目标平安目标、企业形象目标、文明施工目标本钱 / 效益目标业主满意指标熟悉总包合同 , 确定管理范围确定分包专业及施工范围业主及监
