1word 版本可编辑.欢迎下载支持.【关键字】项目电力工程项目经理工作总结篇一：海外项目电力工程年终总结XXXXXX 变电站扩建项目XX 年年终工作总结建设单位：总包单位：施工单位：编制日期：XXX 变电站扩建项目XX 年年终工作总结一、工程简介XXXXXXXXXX要求完工日期：XX 年 12 月 30 日。二、完成工程量及进度进入 XX 年至今，我们主要完成的工作是初步设计审查、电气一次及土建图纸审查、土建图纸交底、站区桩基施工、66kVGIS 室等土方开挖和根底施工。截止 XX 年 11 月底共完成产值 217 万美元。现将一年来的工程进展情况总结如下：（一）设计进度XX 年 3 月 16 日完成初步设计，并通过电力部评审；XX 年 4 月完成现场地质勘探及报告编制工作；XX 年 4 月 25 日完成电气一次设备技术标书编制，6 月 15 日完成二次设备标书编制；设备采购进度GIS、断路器、隔离开关、避雷器及电流互感器等合同已于 XX 年 10 月完成签订，完成设联会和技术交底工作，具备生产的条件。（二）施工进度XX 年 10 月 5 日完成生活办公区搭建、站区场地平整等工作。XX 年 10 月 31 日土建根底预埋螺栓在国内开始订购。XX 年 11 月 8 日完成站区桩基施工。XX 年 11 月 19 日土建开始土方开挖，根底施工等。三、XX 年管理工作回顾XX 年以来，我项目部严格按照业主单位的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量均达到合格要求。我们加强安全质量管理、强化隐患排查治理工作，坚决杜绝发生安全质量事故。（一）抓好项目部建设管理工作2word 版本可编辑.欢迎下载支持.1、完善项目机构建设。为了圆满完成施工任务，我们于 XX 年 9 月组建了扩建工程总承包项目部，并在项目班子团队中，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“国内一流、国际先进、同行公认、业主满意”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好日、周、月工作计划，并召开项目部专业会议，项目经理亲自对工作进行部署，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到人，一级抓一级，层层抓落实。3、做好工作追踪管理工作。每次布置完工作之后，项目部都落实专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条...
