质量保证措施（管道工程）1、质量控制和保证的指导原则① 首先建立完善的质量保证体系，配备髙素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。② 严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。③ 制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底到位，严格奖罚制度。④ 建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。⑤ 严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。⑥ 广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施（即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”）。⑦ 利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理及控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。⑧ 大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。⑨ 严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量验收关。⑩确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。2、建立质量保证体系运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以优质的产品满足业主的要求。项目管理中大力推行“一案三工序管理措施”即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和 QC 质量管理活动，全面推行标准化管理，加强了质量管理的基础工作，使工程质量综合保证能力显著提高。3、建立组织保证体系建立项目经理承包制，落实质量责任制，使责权利相统一，把工程质量与经济效益挂钩，项目经理对工程进行全面领导，对质量全面负责，是质量的第一责任者，项目总工代表项目经理对质量工作进行具体的管理。建立由项目经理领导，项目副经理中间控制，质检员基层检查的三级管理系统。① 质量管理体系：② 项目部各级管理岗位责任：项目经理：项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任按公司质量方针、质量目标的制定与贯彻实施：批准实施项目质量计划；依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划；领导项目经理部全面管理工作；指导项目成本管理工作；负责项目创优工作的总体策划与安排部...
