某化纤企业行政总监绩效考核指标编号KPIKPI 定义/公式〔权重〕考核标准信息来源考核周期1净资产收益率税后净利润／所有者权益×100％1〕=目标值,得 100 分2 〕 比 目 标 值 每 提 高 % ， 加 分，最高 分；3〕＜目标值的 ％，不得分；4〕介于其中按线性关系计算资产负债表和损益表年度统计年度考核2实际人力本钱和方案人力本钱的差异率实际发生的人力本钱／方案人力本钱〕×100%1〕=目标值,得 100 分2〕比目标值每降低 百分点， 加 分，最高 分；3〕大于目标值的 百分点，不得分；4〕介于其中按线性关系计算人力资源统计报表年度统计年度考核3下属部门费用与预算的差异率实际发生的本钱费用／预算本钱费用×100％1〕=目标值,得 100 分2〕比目标值每降低 百分点， 加 分，最高 分；3〕>目标值的 百分点，不得分；4〕介于其中按线性关系计算费用明细科目及预算资料汇总年度统计年度考核4经营方案制定、调整按时开展和完成率按时开展并完成经营方案制定、调整的次数／按规定应开展的经营方案制定和调整次数×100%1〕=目标值,得 100 分2〕比目标值每提高 百分点， 加 分，最高 分；3〕＜目标值的 百分点，不得分；4〕介于其中按线性关系计算经营方案及调整报告年度统计年度考核5各项经营指标制定的准确率实际发生数/方案指标〔加权平均〕1〕=目标值,得 100 分2〕比目标值每提高或降低 百分点，加 分，最高 分；3〕比目标值每提高或降低 百分点，不得分；4〕介于其中按线性关系计算经 营 方 案 、 相 关 报表、帐目年度统计年度考核6公司开展战略讨论报告Y=A+B＋C+DA＝讨论报告的准确率，占 30％的权重B＝讨论报告的及时率，占 20％的权重C＝讨论报告的完整率，占 25％的权重D＝讨论报告的利用率，占 25％的权重战略讨论报告年度统计年度考核7人力资源效劳满意度公司员工对公司人力资源效劳满意度评分的算术平均值1〕=目标值,得 100 分2〕＜目标值，不得分；部门合作满意度调查年度统计年度考核8信息技术效劳满意度公司员工对公司信息技术效劳满意度评分的算术平均值1〕=目标值,得 100 分2〕＜目标值，不得分；部门合作满意度调查年度统计年度考核9行政后勤效劳满意度公司员工对公司行政后勤效劳满意度评分的算术平均值1〕=目标值,得 100 分2〕＜目标值，不得分；部门合作满意度调查年度统计年度考核10关键人员流失率关键人员流失人数/公司关键人员总人数1〕≦目标值,得 100 分2〕>目标...
