某化纤企业物流管理部经理绩效考核指标编号KPIKPI 定义/公式〔权重〕考核标准信息来源考核周期1部门费用与预算的差异率实际发生的本钱费用／预算本钱费用×100％1〕=目标值,得 100 分2〕比目标值每降低 百分点，加 分，最高 分；3〕超出目标值的 百分点，不得分；4〕介于其中按线性关系计算费用明细科目及预算资料汇总月度统计季度考核2实际发生的储运费用和方案储运费用的差异实际发生的储运费用/方案储运费用1〕=目标值,得 100 分2〕比目标值每降低 百分点，加 分，最高 分；3〕超出目标值的 百分点，不得分；4〕介于其中按线性关系计算费用明细科目及预算资料汇总月度统计季度考核3向客户送货在标准时间内到达率在标准时间内送货的次数／总共送货次数×100％1〕=目标值,得 100 分2〕比目标值每提高 百分点，加 分，最高 分；3〕低于目标值的 百分点，不得分；4〕介于其中按线性关系计算经销商收货记录月度统计季度考核4库存盘点帐实相符率库存盘点帐物相符的金额／库存盘点的物资总额×100%1〕=目标值,得 100 分2) 比目标值每降低 百分点， 减 分，3〕比目标值低 百分点，不得分；库存盘点记录月度统计季度考核5仓储产品损坏率仓储产品损坏金额／仓储产品总金额×100％1〕=目标值,得 100 分2〕比目标值每降低 百分点， 加 分，最高 分；3〕高于目标值 百分点，不得分；4〕介于其中按线性关系计算库存盘点记录月度统计季度考核61 年内过期的仓储产品金额当期期末库存产品中 1 年内过期的库存金额1〕=目标值,得 100 分2〕比目标值每降低 万元， 加 分，最高 分；3〕高于目标值 万元，不得分；4〕介于其中按线性关系计算发货报表和库存报表月度统计季度考核7运输过程损失比率运输过程的产品损坏金额／运输产品总金额×100％1〕=目标值,得 100 分2〕比目标值每降低 百分点， 加 分，最高 分；3〕高于目标值 百分点，不得分；4〕介于其中按线性关系计算货品运输记录月度统计季度考核8库存动态表、出入库单据完成的及时率完成库存动态表、出入库单据延迟的天数1〕=目标值,得 100 分2〕每超出目标值 天， 减 分3〕超出目标值 天，不得分库存动态表、出入库单据月度统计季度考核9有效的流程和制度得到实施的百分率得到实施的流程和制度／适用的流程和制度的总数1〕=目标值,得 100 分2〕比目标值每提高 百分点， 加 分，最高 分；3〕低于目标值的 百分点，不得分；4〕介于其中按线性关系...
