附件 某发电有限责任公司平安生产标准化专业查评情况5 核心要求〔评分工程〕5.1 目标〔40 分〕〔应得 40 分，实得 25 分〕序号项 目内 容标准分评分标准实得分查评情况目标的制定电力企业应制定明确的总体和年度平安生产目标。平安生产目标应明确企业平安状况在人员、设备、作业环境、管理等方面的各项平安指标。平安指标应科学、合理，包括：不发生人身重伤及以上人身事故、不发生一般及以上各类电力平安事故。平安生产目标应经企业主要负责人审批，以文件形式下达。10① 未制定总体和年度平安生产目标、未经企业主要负责人审批，不得分。② 指标不全面、内容有缺失，扣 2分。③ 指标不明确，不易于员工猎取并贯彻落实，扣 2 分。④ 未以正式方式下达，扣 2 分。10制定了总体和年度平安生产目标，并以文件形式下达目标的控制与落实根据确定的平安生产目标制定相应的分级〔厂级、部门、班组〕目标。基层单位或部门根据平安生产职责，制定相应的分级控制措施。15① 未制定相应目标和控制措施，不得分。② 控制措施不明确、不具体，未结合岗位特点，扣 2 分。0即将进行管控模式调整，尚未制定部门平安生产目标目标的监督与考核制定平安生产目标考核方法。定期对平安生产目标实施方案的执行情况进行监督、检查与纠偏。对平安生产目标完成情况进行评估与考15① 未实现平安生产目标不得分。② 未制定目标考核方法，扣 2 分。③ 未对平安生产目标完成情况进行检查评估，未按方法对目标执行情况考15制定了?平安生产目标管理考核实施细那么?，并一贯严格执行核。核，扣 2 分。5.2 组织机构和职责〔60 分〕〔应得 60 分，实得 59 分〕序号项 目内 容标准分评分标准实得分查评情况平安生产委员会成立以主要负责人为领导的平安生产委员会，明确机构的组成和职责，建立健全工作制度和例会制度。企业主要负责人应定期组织召开平安生产委员会会议，总结分析本单位的平安生产情况，部署平安生产工作，讨论解决平安生产工作中的重大问题，决策企业平安生产的重大事项。10① 未成立企业平安生产委员会并建立相关制度，不得分。② 未按规定召开会议或会议记录不完整，扣 2 分/次。③ 重大、重要平安事项未经安委会讨论确定，扣 3 分。10在公司?平安生产工作规定?中明确了安委会相关工作程序平安生产保障体系建立由生产领导负责和有关单位主要负责人组成的平安生产保障体系。贯彻“管生产必须管平安〞的原那么。企业、部...
