郑州高新区西流湖 R13 地块孙庄安置房工程 工程工程管理制度及施工标准河南矿新城市建设河南大象建设监理咨询2024 年 3 月 25 日目 录第一章：工程工程管理制度一、例会管理制度二、工程质量管理制度1、质量管理实施方法2、关键分部工程质量标准及管理方法3、细化节点验收程序4、质量考评管理方法三、平安文明施工管理制度 1、平安施工管理制度2、文明施工管理制度四、工程进度管理制度第二章：工程施工工艺标准及作业指引一、平安施工标准二、文明施工标准三、成品保护作业标准四、后浇带保护作业标准第一章：工程工程管理制度例会管理制度一、监理例会制度会议时间地点：暂定每周五下午三点在工程部会议室召开。参加人：建设单位参加会议人员：甲方领导〔根据工程需要邀请参加〕主管工程师 监理单位参加会议人员：总监或总监代表、专业监理工程师、监理员 施工单位参加会议人员：工程经理〔工程负责人〕、生产经理、技术负责人、平安员、质检员、施工员1、施工单位会议参加人的资格要求：1.1 工程负责人要由施工单位以书面形式正式委托，并加盖与工程合同文件中单位全称相符的公章；1.2 要确定负责参加会议的第一顺序人和第二顺序人，而且第一顺序人必须为工程负责人；1.3 委托书中要明确所委托的会议参加人，在会议中的发言、承诺、签字都代表公司行为，具有法律效应。2、会议内容：2.1 检查上次例会议定事项的落实情况分析未完事项原因，并落实处分决定；2.2 检查分析工程工程进度方案完成情况提出下一阶段进度目标及其落实措施 ；2.3 检查分析工程工程质量状况针对存在的质量问题提出改良措施 ；2.4 检查分析施工现场平安文明施工状况与合同要求是否相符，并针对存在的问题提出改良措施 ； 2.5 解决需要协调的有关事项 ；2.6 其他有关事宜 。会议程序1.与会施工单位人员要提前做好会议准备，工作方案安排要以电子版及书面形式〔用 A4 纸打印〕，经工程经理签字并加盖工程章后提交监理单位；〔附后周报模板〕2.各个施工单位汇报本周工程进展情况、进度偏差、质量情况、平安文明施工情况、需要解决的问题、相关工作提醒等；同时提交具体赶工措施及目标；3.各专业监理工程师提出施工中存在的问题、整改要求和考前须知，并对施工方提出的能够现场解决的问题作出答复，监理职权范围以外的问题由建设方代表补充解答；4．建设方提出发现的问题和具体要求；5．总监理工程师作总结发言、处理决定、下周工作安排；5.1 检...
