2024 年度领导班子、领导干部考核工作实施意见局属各单位党支部：为进一步加强领导班子和领导干部队伍建设，确保各项工作明确责任高效运转，落到实处，见到效果，促进我局又好又快开展，根据在领导班子和领导干部考核工作中建立健全决策目标、执行责任、考核监督三个体系的工作原那么，局党总支定于 2024 年 11 月下旬对局属领导班子和领导干部进行 2024 年度考核工作。这次年度考核工作要坚持“四挂钩〞，即：年度考核工作与完成工作实效挂钩；年度考核工作与被考核者年终收入和干部奖惩挂钩；年度考核工作与干部任用和人才培育挂钩；年度考核工作与评先创优挂钩。具体实施意见如下：一、指导思想今年的年度考核工作，要坚持以科学开展观为统领，以稳步推动养管体制改革为目标，以提升公路管养水平为重点，引导和鼓舞领导班子和领导干部牢固树立科学开展观和正确政绩观，打造一支解放思想、干事创业、朝气蓬勃、发奋有为的干部队伍，为实现公路事业又好又快开展提供有力的组织保证和制度保证。今年的考核以年初签订的各项工作目标实现情况为主要内容，通过考评，总结工作，查找缺乏，以“考核出准头、考核出正气、考核出干劲〞为着眼点和落脚点，不断推动我局高效能管理，努力把两级领导班子建设成为推动公路事业科学开展、和谐开展、率先开展的坚强领导核心。二、考核对象局属两级领导班子、领导干部〔不含任职缺乏半年及半年内退休者〕。三、考核内容1、对领导班子考核的主要内容指标体系和评价要点：〔1〕思想政治建设理论学习：健全和落实学习制度，联系实际解决问题，政策理论水平。政治方向：贯彻执行党的路线方针政策，在政治上自觉与党中央保持一致，政治鉴别力和敏锐性。工作作风：求真务实，联系群众，艰苦奋斗。执行民主集中制：坚持“三重一大〞问题集体讨论决定，善于集中正确意见和集体智慧，团结协作，顾全大局。〔2〕领导能力科学决策：对本单位工作正确定位，战略思维与工作思路，调查讨论与决策水平。依法执政〔依法行政〕：法治意识，依法办事能力。统筹协调：统筹兼顾各项事业开展与各项工作，搞好与各方面的沟通协调，正确处理各种利益关系。开拓创新：组织推开工作落实的能力，推动事业改革开展的创新能力。预防和处理突发事件：敏感性，防范和处置措施，应变能力。〔3〕工作实绩完成目标任务：重点职能目标完成情况，工作根底、工作难度与主观努力程度。提出政策建议：前瞻性、科学性、可行性，政策实施效果。效劳...
