某建筑材料公司绩效考核实施方案

某建筑材料公司绩效考核实施方案行政人事部二○○八年十二月绩效考核方案简介一、考核导向本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注重到达的实际结果。二、目标分解1、每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图的方式确定部门的 KPI 指标，制定各部门年度规划识别表(目标分解的具体步骤见附录,见?绩效考核方案?第 5 页)。2、部门通过会议的方式对本部门目标进行再次分解，确定部门内部每位员工的考核指标，即 KPI 和 CPI 指标，制定出各岗位的规划识别表。三、考核内容1、部门的考核内容通过年度方案会议上确定的部门关键绩效指标〔KPI〕和月度工作目标来确定，见?部门绩效考核表?。为提倡团队精神，部门的考核结果与相应系数对应，对部门内部员工的业绩有直接的影响。2、公司员工分为管理员工和普通员工两类。1) 管理员工中，部门负责人通过关键绩效指标〔KPI〕和月度工作目标考核，填写?员工绩效考核表(1)?。2) 其他管理员工通过关键绩效指标〔KPI〕、月度工作目标、日常绩效指标〔CPI〕、工作质量、纪律性、本钱意识等几个方面考核，填写 ?员工绩效考核表(2)?。3) 普通员工的考核从工作任务的完成、工作能力工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性、本钱意识等几个方面考核，填写?员工绩效考核表(3)?。 3、月末，部门及员工都应对本月工作做出总结，提出工作改良意见，填写?部门月度工作总结表?和?员工月度工作总结表?。四、考核分值1、部门及部门负责人的考核指标需与分管领导充分沟通后填写，并确定分值，总分值 100 分。2、其他管理员工的考核指标应与部门负责人充分沟通 后 填 写 ， 并 确 定 分 值 ， 其 中 关 键 绩 效 指 标〔KPI〕、月度工作目标、日常绩效指标〔CPI〕三项指标占 70%，工作质量、纪律性、本钱意识等三项固定指标占 30%.3、普通员工的考核只通过固定指标考核，总分值 100分。五、考核方式及操作步骤1、被考核者均采纳自评、直接上级〔第一考核者〕评分、隔级上级〔第二考核者〕评分相结合的方式考核。其中，自评仅作参考，不列入考核分数第一考核者评分占 70%，第二考核者评分占 30%.2、各部门每月评出的优秀员工率应不高于 5%，较差员工率不低于 5%，其他员工的评分也应保持一定差异。3、假如考核年度内 6 个月被评为优秀员工，那么考虑该员工升职或加薪；如连续 3 个...