XX 旅业集团开展战略总报告意锐企业管理咨询 2024 年 3 月前言本战略咨询工程自启动以来，在近六个月的时间内，在 XX 集团高层领导和相关部门的积极支持下，咨询组对 XX 集团的高层管理和主要中层管理人员进行屡次面谈调研，并进行了大量的文献资料分析，对行业相关的企业和政府部门进行了针对性的调研，XX 集团内部也针对战略问题进行了屡次讨论。在反复论证和讨论的根底上形本钱报告。 本报告主要包括六个局部：第一、二局部是饭店和房地产两大业务单元的外部环境分析，在整体分析的根底上，对其关键成功因素进行讨论。第三局部是对集团内部条件的分析，包括组织结构、人力资源、财务管理和运营管理等，目的是对集团内部情况进行系统的梳理，基于全局、把握关键问题；第四局部是 SWOT 分析，通过将时机、威胁、优势、弱势等系统分析，使得集团的战略位置逐步清楚；第五局部是战略定位，围绕开展路径、产业联动、定位选择等展开讨论，并最终确定集团的战略定位；第六局部是开展战略体系设计，对集团的开展体系进行系统的描述，并讨论不同层次的战略问题。战略思路和战略方案的形成，对于企业来说是一个非常重要的，但是所有这些努力的价值需要在战略实施的过程中表达出来。由于环境是不断变化的，对于 XX集团来说，要保持持续的健康增长，需要充分理解环境的变化，把握机遇、迎接挑战。在这个过程中保持一个清醒的战略思维是非常必要。而这种战略思维的形成和贯彻，正是本次咨询过程的真正价值。 XX 旅业集团开展战略咨询组2024 年 3 月目 录前言..................................................................................................................................................1第一章 饭店业务单元环境分析 .....................................................................................................5第一节 行业开展概况 ............................................................................................................5一 . 我国饭店业的开展正处于新的转折点 .....................................................................5二 . 我国饭店业开展的阶段性特征 .................................................................................6三 . 我国饭店业开展现状 ...............................................................
