xxxx单项工程管理方法〔试行〕公司各单位：为加强对单项工程的管理，标准单项工程的审核、审批、验收、结算程序，提高工程质量，根据我矿平安生产实际制定本方法，望各单位仔细学习贯彻，并遵照执行
一、成立单项工程管理领导小组组长：总经理〔矿长〕成员：矿领导班子成员及各部门负责人单项工程管理领导小组职能：1、负责本方法的解释、修改与完善
2、界定单项工程性质范围，合理安排分工，确保单项工程管理工作的落实
3、决定生产工作中出现的新工程是否纳入单项工程管理
4、协调单项工程安排、施工、验收、结算中出现的问题
二、单项工程参加科室、人员及职责1、以下科室及部门负责人参加单项工程日常管理生产科、机电科、调度室、安检科、企管科、综合部、供销科2、参加科室职责按各科室在单项工程管理过程中的职能分主管科室、责任科室
主管科室负责下达
单项工程施工及平安责任通知单
，进行单项工程管理、组织单项工程验收并出具
单项工程竣工验收单
，及时审批、结算单项工程材料费、人工费
责任科室在主管科室组织下参加单项工程施工现场查看，配合主管科室提供单项工程费用方案，审批平安技术措施，下达单项工程施工平安责任通知单，积极参加工程验收
三、单项工程的界定单项工程是相对于某个单位正常工作范围或正常定额费用而言，单价中没有涵盖的工作量或费用等
单项工程应具备以下特点：1、本单位正常工作范围之外的
2、本单位正常定额费用没有涵盖的
3、非本单位责任所引发的工程
生产条件发生变化时，有关科室按规定对定额或单价已做调整的，不作为单项工程
四、各单位正常工作范围的界定各区队工作区域内的质量标准化〔刷漆、牌板、底板硬化等〕、平安管理、文明施工以及承当的通讯等各项专业管理维护都属于各自正常工作的内容，经矿讨论界定的工作量亦属各自正常工作范围
各单位的工作区域按安检科划分的文明施工区域划分
1、综采队1
1 回采期间因工作面局部地质
