安徽华菱瑞达电缆本钱与费用管理方法目 录 第一章 总那么 第二章 本钱与费用管理的根底工作第一节 定额管理第二节 原始记录第三节 计量验收与物料转移第四节 价格与价值转移第三章 本钱核算与本钱管理的组织第四章 本钱核算规程第一节 本钱核算的原那么规定 第二节 本钱与费用核算的内容和程序第五章 本钱费用核算细那么 第一节 材料费用核算 第二节 低值易耗品的费用核算 第三节 工资及福利费用核算 第四节 动力、折旧和其它费用核算 第五节 待摊费用、递延资产和预提费用核算 第六节 辅助生产费用核算 第七节 制造费用核算 第八节 半成品、产成品本钱核算 第九节 销售本钱核算第六章 产品单位本钱核算方法第一节 品种法第二节 分步法第七章 本钱预测、方案、控制、分析第一节 本钱预测与本钱方案第二节 本钱控制和分级归口管理第三节 本钱分析 第八章 本钱与费用管理责任分工第九章 监督与检查第十章 附那么第一章 总那么第一条 为了提高经济效益，全面加强本钱与费用的核算和本钱管理，根据财政部公布的?企业财务通那么?和?企业会计准那么?、?工业企业财务制度?，结合**公司“精细化〞管理的要求，制定本制度。第二条 本制度适用于安徽华菱瑞达电缆。第三条 本钱与费用的核算与管理是生产经营管理的重要内容，必须贯穿于生产经营活动的全过程。其根本任务是：通过预测、方案、控制、核算、分析和考核，正确反映生产经营的成果，支持市场营销的定价决策，不断挖掘降低本钱的潜力，合理控制期间费用，提高产品的市场竞争力。第四条 本钱与费用管理的根本工作要点是：〔一〕遵守财经纪律，贯彻执行国家有关政策和法规；〔二〕加强并完善本钱与费用管理的根底工作；〔三〕正确掌握本钱与费用的开支范围和标准，合理划分产品本钱界限，正确核算产品的单位本钱，保持本钱的可比性；〔四〕开展本钱预测，制订本钱方案，参加生产经营管理决策，实行全方位的本钱与费用预算与控制管理；〔五〕编制先进合理并切实可行的本钱方案和增产节约、增收节支方案，组织制订与落实降低本钱的措施方案；〔六〕实行分级归口管理，分解本钱与费用指标，控制生产经营消耗，落实本钱与费用管理的责任；〔七〕准确、及时地进行产品本钱的核算，控制和监督本钱方案和费用预算执行情况，进行本钱和费用统计、分析并纳入绩效考核；〔八〕运用信息化手段和管理方法，加强本钱的核算与本钱降低管理，提高企业的总资产周转率...
