某车闻公关公司员工管理手册

北京车闻公关咨询 ?员工手册? 2024 年 2 月 15 日 〔试行〕目 录前 言第一单元 机构设置第二单元 人事政策第三单元 考勤制度第四单元 办公规章第五单元 业务管理制度第六单元 保密制度 第七单元 财务制度第八单元 内部治安防范制度第九单元 奖惩制度结束语前 言 北京车闻公关咨询是经工商行政管理局批准的具有独立法人资格的企业，2000 年，总部设于北京，现有员工 20 余人。 北京车闻公关咨询是一家专为国际、国内知名汽车企业提供外乡化市场行销策略和公关咨询效劳的专业公关公司，曾成功的效劳过中汽协、德国群众汽车、东风标致汽车等国内外知名企事业单位。 公司经营理念：以专业的精神和态度，严谨务实的工作作风，科学精准的提案水准，机动灵活的运作方式及周到细致的效劳水准，致力于与客户和媒体的紧密协作，更致力于建立外乡最有制造力的团队。在辅佐客户提升的同时，带动自己的提升和开展。 为了加强公司的管理，标准员工的行为，依据国家有关法律和本公司的具体情况，特制定本?员工手册?，请大家共同遵守执行。 本?员工手册?的解释权在北京车闻公关咨询。 第一单元 机构设置 董事会 董事长 总经理 法律参谋 总经理办公室 客户活动部 媒介部 行政部 第二单元人 事 政 策公司人事管理权属总经理，人力资源部是公司人事管理的职能部门，负责组织人员招聘、劳动合同建立、人事档案关系管理、人员培训及考评等工作。部门总监的任免由总经理提名；部门总监因工作需要，对本部门重要岗位人员聘用提出意见，报办公会讨论确定，并在人力资源部备案。2-1 员工的招聘和录用2-1-1 招聘：公司根据开展需要，由公司人力资源部定期或不定期进行人员招聘和人才资源储藏。具体程序：★ 具体人员需求，由部门总监将用人方案提交人力资源部，人力资源部转请总经理批复决定；★ 人力资源部通过各种途径、渠道，提供初步入选人员资料；★ 部门总监在对人才资料分析、筛选的根底上，确定初步入选人员名单；★由人力资源部组织面试并协助部门总监完成招聘工作〔可根据需要采纳口头或书面方式，进行专业知识和技能考核〕，同时将面试意见上报总经理；★总经理确定试用人员；★人力资源部下发录用通知书并办理试用手续。2-1-2 录用★ 公司对新录用人员原那么上确定三个月的试用期，在试用期内，有突出工作表现可提前转正；在试用期间不能胜任工作的员工，公司有权解除工作关系或视其表现延长试用期，一般不得...