ABC 集团股份员工培训管理制度〔讨论稿〕 赵瑜非 部门／职位： ABC 学院 日期：____________ 部门／职位： 日期： 部门／职位： 日期： 版权：ABC 集团股份本文件之版权属 ABC 集团股份所有，未经书面批准不得随意复制外传。员工教育培训实施管理方法〔讨论稿〕【目的】1、标准和促进集团培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播 、应用与创新，提升员工职业技能与职业素养，使之适应集团业务开展的需要。【培训原那么】2、以符合业务开展与组织能力提升为根本原那么，并注意前瞻性和系统性。【适用范围】ABC 集团总部公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门与员工。分公司参照此方法另行制定，报 ABC 学院备案。【类别与组织】10.ABC 学院提供的培训方式可分为以下 9 类，由 ABC 学院统一组织。10.1 新员工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括集团统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。集团总部的新员工由 ABC 学院统一组织，各分公司的新进员工由其参照总部的培训内容自行安排。ABC 学院统一组织实施的入职培训内容包括： 公司的历史、概况、业务、开展规划、产品及技术概况等 公司的经营理念、核心价值观、员工道德标准和行为准那么 根本人事制度 平安与质量 职业道德与职业精神 职业生涯规划由用人部门实施的入职培训内容包括： 部门承当的主要职能和责任、规章和制度 岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导10.2 任职能力：指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增进工作效率所组织的各项培训〔含研讨会〕。主要包括： 中高层管理人员〔包括：集团中层以上领导、各分公司中层以上领导、分公司的副总以上人员〕 ：管理技能、领导力提升、决策思维能力等； 后备干部培训：角色转变、职业技能提升、管理技能培育等 集团研发人员：工程管理培训、工程团队管理培训等； 集团市场营销人员：营销管理、销售管理、销售技巧培训 售后效劳培训：优质客户效劳； 其他行政部门：职业精神与职业素养 技术培训、产品培训、岗位业务技能培训有集团各部门、各事业部自行组织， 报 ABC 学院备案。 客户培训〔公司的战略性合作伙伴〕：ABC 文化、营销策略等10.3 外派培训：因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的，可参加社会上专业培训机构或院校所组织的培训。10.4 出国考察和培训：指公...
