某集团之分公司招聘工作指导手册目 录一、组织原那么及组织分工：............................................................................................................................2二、 组织流程......................................................................................................................................................2三、招聘各阶段工作安排....................................................................................................................................3四：各岗位任职资格要求....................................................................................................................................5五：面试的相关要项............................................................................................................................................5六、推断应聘者表述的真实性............................................................................................................................8七、结构化面试题库............................................................................................................................................9八、用人单位〔部门〕的面试题目..................................................................................................................14九、用人单位〔部门〕在向应聘者介绍公司信息时需要注意的事项...........................................................15十、录用决策......................................................................................................................................................16二零一零年四月二十五(编制)招聘目标 通过在全国范围内选择性宣传、推广与实施招聘方案，使富春集团 2024 年的招聘工作到达“搭建全国人力渠道，实现资源充分共享〞的效果。为真正认同本企业文化、务实进取的有识之士提供可持续的、宽阔的开展平台。〔即在加强富春集团在各地分公司的口碑宣传的同时，吸引认同公司企业文化与价值观的创业者及各类人才加盟，共创富春伟业！〕 一、组织原那么及组织分工：1、组织原那么：“差异组织、结果导向〞。 差异组织—指应聘人...
