检修及工具间6S管理指南

（文件编号：）编 制：核 准：生效日期：山西大唐国际运城发电有限责任公司目 录1．目的：...........................................................32．适用范围：.......................................................33．职责：...........................................................34．方法及工作要点：.................................................3班组工具间布局....................................................3基础设施..........................................................5室内设施..........................................................6工具物料的摆放和管理..............................................9规章制度.........................................................13检修及工具间 6S 指南1．目的：为仔细贯彻“法律规范、创新、和谐、持续”6S 管理方针，制造基层班组良好的工作环境，确保工具及物料的取用快捷，放回准确，管理有序。落实运电公司的“严、细、实、精、准、全”管理理念，最终实现打造高效环境，提高一流企业的标准，特制订本指南。2．适用范围：本手册适用于运电公司工具物料间以及工具柜、工具箱等的 6S 管理工作。3．职责：班长负责本班组工具间 6S 管理工作的安排、检查、监督和协调。政治宣传员和技术员负责工具间 6S 管理工作的宣传、引导和检查、监督。工具管理员负责工具间工具台帐的建立、更新、管理。班组成员负责本班组工具间 6S 管理工作的实施、保持和改进。4．方法及工作要点：班组工具间布局4.1.1 根据工具物料间的面积、门窗位置及要存放的货架、工具柜、工作台、小型设备等数量和规格大小情况，对工具间进行功能规划，区域划分，力求达到摆放整齐、合理，取放工具物料方便、高效，通道合理且畅通。4.1.2 同一区域内货架和工具柜的大小、高矮、颜色要尽量统一，大小高矮不一致的应按渐变规则或对称规则摆放。数量较少的靠墙排列，数量较多的背靠背成排摆放整齐，两排货架之间留有宽 1.0 米左右的通道。4.1.3 小型设备、工作台等作业区和存放工具物料的区域要适当分开，以不影响作业为最低要求。4.1.4 中间区域摆放的工具箱或直接摆放在地面上的较大工具物料应划定区域，整齐摆放，并进行标识定位。4.1.5 室内各功能区及通道应进行画线区分，常常要使用、或者可能会移动的工具物料应有明确存放区域和定位标识，以保证用完...