水利工程施工管理措施.doc 1、学无止境水利工程施工管理措施 1 水利工程施工管理内容水利工程有着特别关键的存在意义，想要提高管控的力量，第一要做的就是要得知工程管控的关键内容。从工程的前期以及建立过程和完工时期三个层面分析了施工的关键构成要素。第一，做好前期管理工作。工程的前期管控工作是工程管控的关键构成要素，其涵盖的内容有三点，第一，编订招标资料，订立合约。其次，预报本钱。做好相关方的协调工作。具体来讲，该阶段的关键工作是做好合同管控工作，比方要明确本钱以准时间等内容。其次，做好过程管理工作。在开展建立工作的时候，有关工要仔细的审查图纸，确保工可以依据图纸合理施工，同时还要检测场地的平安工作是否开展到位，核对工程的完成量 2、。〔1〕主动会审图纸，明确本钱。在会审的时候，针对那些较为冗杂的工程，应当从多个层面深化分析，比方要保证其便于施工，便于提升速率，同时还能够保证品质良好。〔2〕做好组织优化工作，尽快做好结算活动。只有开展好优化活动才能保证本钱得以合理把握。〔3〕主动开展签证活动，合理审查费用：身为承包单位，必需主动的把消灭改动的工程以及单价等告知监理人员，而且做好签证，这样做的目的是便利调整本钱。除此之外，还要主动的结算费用，在已经订立的合约的前提之下，主动审核工程工程量，从一线施工、材料部门到核算部门层层把关，防止超结多结现象，削减工程不合理的开支。〔4〕加强材料本钱管理。首先要在保证质量的前提下，坚持从“廉〞选购 3、；依据施工程序及工程进度，周密支配分阶段的材料打算，用好用活流淌资金，在确保作业连续性的同时降低存储本钱；加强现场管理，合理堆放，削减搬运和损耗；严格执行材料消耗定额，对周转材料及大宗材料，如模板、架杆、方木、水泥、钢材、砂石料等要限额领料；对各种材料，坚持余料回收，废物利用。2 施工管理解决措施通过长期的工作实践，并且结合有关的材料，对工程施工管控过程中面对的不利现象进展了细致的论述。2.1 创新水平较低很多施工单位，尤其是那些大规模的施工单位，他们本身的进展时间较为长期，而且高技术水平的人才数量多，机械先进，不过在进展的过程中面对着创新水平较差的问题，具体表如今其运作机制老旧，鼓舞体系有欠缺，科研 4、创新水平较低等等方面的问题，这些问题的存在导致管控工作无法顺当开展。2.2 工没有生成良好的品质意识不管是何种工程，它们的品质永久是我们最终的追求，...
