水利施工管理信息化趋势应对措施 1、水利施工管理信息化趋势应对措施水利施工管理信息化趋势应对措施水利工程的施工管理是一项冗杂的工作，它直接关系到水利工程的质量平安和有用效果。传统的水利工程施工管理主要包含了几点内容：本钱管理即降低造价，在保证工程质量的根底上加快工程的进度，依据工期及合同规定的期限尽可能地提前一些完成施工进程，为后续的审查和修补留下时间；对施工人员实行有效的监管，确保施工人员的平安操作和高效施工；挂念工程经理做好开工前的设计和审查工作，制定相应的施工打算，确立技术手段；在工程完工后，要承受相关部门的审查，最终进展竣工验收工作。 由此可见，水利工程的施工管理工作内容格外冗杂和繁琐，每一项都必需严格依据规定执行，而且，它还存在着涉及学问面广、工作深化细致、具有确定的不确定 2、性和相关的法规较多等特点，这些都加大了施工管理的难度系数。再加上水利施工工程大多是由国家所投资，一些工程缺乏相应的审查机关，从而在投资、质量等方面都存在着监理不到位、缺乏有效把握的问题。主要存在的隐患有以下几点。 没有形成健全完善的管理机制。一些水利建立工程由于缺乏相应的监理机关，投资和施工都带有确定的任凭性，并不是通过建立完善的工程管理责任制度系统来对工程施工进展管理，从而很大程度上制约了工程经理工作的开展，同时也不利于工程管理职能的正常实现，这样就使得水利工程工程的施工管理难以到达科学化和标准化的要求，也给后续的审查造成不便。 缺乏科学的施工目标管理。工程的施工目标是工程得以进展的重要根底，也是对工程进展审查和管理的主要依据，主要包括本钱目标 3、、质量目标、进度目标、平安目标和文明生产目标。然而，很多水利工程工程由于缺乏管理机制和机构而在施工的目标管理上消灭了以下问题：①本钱目标不能得到落实和把握；②质量目标大多流于形式而无视对质量的监控，留意工程的施工结果而轻视施工过程中应有的留意环节；③进度目标具有较大的任凭性，与合同的规定并不全都，同时合同对此也没有硬性的、标准性的要求；④平安目标大多是依据施工人员的阅历自行确立和各自执行，并没有在科学的理论依据的根底上形成平安目标体系；⑤文明生产目标也大多是做外表功夫，并未给工程本身带来好处。 水利施工管理人员的管理水平偏低、缺乏必要的学问贮存，综合素养不高。大多数工程管理人员具备较好的技术力量和业务水平，但是由于过分留意行政职能而缺...
