水利水电工程材料物资管理范本

水利水电工程材料物资管理范本 1、 水利水电工程材料物资管理论文范本一、选购、供应及现场储存管理 在确定供应方式后，应结合工程总体进度编制材料物资的供应打算，依据材料物资的总体供应打算及质量要求，组建专业的选购小组开展对材料物资的选购。在对当地市场充分调研、了解的根底上，依据招标、询价及市场竞价等方式择优选择材料供应商。并签订材料选购供应合同，明确材料物资的供应打算、质量要求、检验标准、交货方式、结算方式、市场价格波动、违约责任等内容，确保后期的扯皮现象。具体规划材料的供应打算、准时依据工程总体进度打算对材料物资供应打算进展调整。尽可能削减材料物资在施工现场的存储管理，降低仓储费用、削减资金本钱。 二、结算及价 2、差调整 材料物资的依据不同的供应方式结算及价差的调整存在很多区分，现就两种不同供应方式的结算及价差调整存在的利弊进展分析。 1.业主统供方式 业主统一供应材料物资一般依据工程承包合同中明确的结算固定价格，依据实际的供应量进展结算(或在进度结算报表中扣除)。材料的价差均有业主担当，在核算的根底上由业主直接支付给材料供应商。一般依据工程进度打算测算的材料用量进展供应，工程完工后精确 的计算出材料总量，予以调整。缺点：水利水电工程材料物资用量大、供应周期长，业主为节约工程投资在明确材料价格根本低于市场价，给承包人确定倒卖空间。双方最终在材料用量核算上易产生陈皮现象。目前水利水电工程材料 3、用量依据投标水平的单耗进展核算，但额定单耗与实际的消耗存在差异，此两种消耗本身存在差异。此环节也是材料管理重点环节，如何能把握材料的供应量，削减或杜绝材料的倒卖现象是做好材料物资管理的核心问题。 2.承包人自购方式 承包人自购方式的材料结算，一般由承包人依据材料选购供应合同向承包商进展结算。此种方式材料物资管理的重点是价差的计算。水利水电工程一般周期较长，建立期材料的价格波动风险较大，一般在工程承包合同中商定价格波动的调整方式(超过确定的风险幅度赐予调整)。缺点：材料的价差计算是一项冗杂的工作，收集资料多、核算、统计工作量大，双方往往在价差调整计算过程中存在很多不确定的因素，易产 4、生扯皮。建议双方同期收集选购及供应期每批次供应量及选购价格资料，在双方都认可调差数据、资料的根底上，依据合同商定的价差调整方式计算材料价差，削减扯皮，促进材料物资的管理水平。 三、水利水电工程材料物资...