求真务实概论企业战略管理摘要：企业战略对企业经营意义重大，理论讨论成果丰硕，本文去繁就简，简述理论开展脉络，分析企业战略本质，对常见战略提法和分析模型区分归类，简化战略层次和制定程序，提出∑[Aπ(K,Q)k]TSP 模型，以求抓住企业战略的本质，效劳于企业经营。 关键词：企业战略战略管理模型 企业战略对企业经营开展有着纲领性意义和重大影响，理论讨论虽然起步较晚但成果丰硕，新观点新方法不断涌现。面对纷繁复杂的战略管理观点和方法，企业该如何有效选择？企业战略理论是效劳于企业经营开展需要的，去繁就简、求真务实很有必要。本着此原那么，本文对企业战略理论、战略提法、分析模型、制定程序等进行了分析和简化，并给出了有关改良建议。 一、对企业战略理论的简要回忆 企业战略作为一种理论来讨论，时间虽不长，但产生了多个学派，形成几个显明的开展阶段。钱德勒〔1962 年〕提出“结构追随战略〞，由此产生了设计学派和方案学派，分别以安德鲁斯和安索夫为代表，他们对战略制定过程等进行了讨论，产生了著名的SWOT 模型。迈克尔·波特〔1980 年〕提出了产业竞争五力模型和一般竞争战略等，是定位学派的代表，认为竞争是企业成败的关键，企业战略的核心就是要猎取竞争优势，并在产业结构中合理定位。普哈德〔1990 年〕提出了企业核心竞争力的观点，将战略讨论重点由外部环境分析转移到企业内部环境分析上。詹姆斯莫尔〔1996 年〕提出企业生态系统的论点，并使战略联盟成为讨论热点。 总体来看，企业战略理论开展脉络是清楚的，按可上述年代划分阶段，第一阶段是综合的总体的讨论，第二阶段偏重于外部环境讨论，第三阶段强化了企业内部环境讨论，新阶段将讨论视野扩大，具时代特征。各阶段的讨论成果时间有序，空间共存，在当前企业战略实践中仍普遍应用。上述开展过程给我们的启示是，企业战略讨论应针对实际需要并不断深化，对原有理论再审视再讨论也很有意义。 二、对企业战略本质的认识 企业战略服从和效劳于企业经营目的，企业经营的根本目的是获得最大利润，因而企业战略在本质上是保障企业获得最大利润的途径和手段。影响企业利润实现的因素极多，比拟而言，企业战略对企业利润实现有着最重大影响，抓企业经营就必须抓好企业战略。 在企业经营根本目的指导下，企业经营内含两个根本问题：一是“做什么〞，要求“做正确的事〞；二是“如何做〞，要求“正确地做事〞。对两个根本问题的答复分别形成企业战略上...
