汇仁战略培训讲义理论局部，word 版提纲1、每句话都能举例么？2、每个名词都能定义出么？3、每个说法都能不被驳倒么，或者能反驳么？4、这种结构和逻辑是最有力的么？5、修辞的强化是最有效的么？6、可能的引申知识都能接招么？什 么 是企 业 战略？战略个体、组织、国家；经济、军事、政治。从而认为是普遍性。人无远虑，必有近忧。从而确定其重要性自觉、不自觉企业 以适宜方式追求利润最大化的组织。输出应该大于输入，转换期，生命体〔内部生命力的追求〕，与外界进行物质流和信息流〔细化〕的沟通，长寿企业的 4 个特征，企业开展不同阶段的规律。——————所有这些，都是企业做战略思考应明晰的背景。汇仁做百年不倒企业的思考。企业战略的概念 在环境、资源、管理能力支撑下，针对形成持续的竞争优势需要，对长期经营思路的筹划。有虚实之分。虚指企业使命：理念、使命、目标、价值观、企业文化；实：经营范围、资源配置、竞争优势、协同作用。企业战略所关注的1、长期；2、目标、3、资源；4、对环境的敏感；5、竞争优势〔产品、市场〕6、竞争者 7、开展态势；8、相对稳定性；9、全局性企业战略的三个层次每个层次的解释，每个层次的主要负责者，每个层次的关注问题案例什 么 是企 业 战略管理战略管理的概念对一个组织的未来制订和实施重大决策。包括战略制订和战略实施。好的战略效果，需要正确的战略规划和有效的实施。正如：先确定正确的事，再去正确地完成它。两好搁一好。如何制订正确的企业战略原那么：科学性，实践性，风险性内外环境分析——明确问题——确定战略方案〔期间：分析工具、内容，问题是什么？战略方案的内容，多种竞争战略的举例〕如何有效地实施企业战略组织结构的保障，战略方案与长期方案的异同。执行措施的选择、实施时机的把握、战略切入点的选择战略管理对管理体系的要求关于战略的调整与控制战略制订和实施的 4 象限图 P280。超 越 自我 ， 奔向 卓 越— — 汇仁 未 来之路企业家什么是企业家？16 条标准，哥伦比亚大学统计讨论企业与企业家：如 10 大企业家，巨人、海儿、华为企业文化1、企业文化定义；作用；老板性、长期性、隐性；2、彼得·圣吉的修炼名言；3、对汇仁的企业文化解析仁者见仁，智者见智。会聚成仁者之师。创新：变与不变稳定与创新的关系。以变求不变。〔作为比照，以不变应万变〕美的创新的口号：唯一不变的就是变。运用之妙，存乎一心。同样是 MBA，有...
