浅析推行全面预算管理 在市场经济条件下，市场竞争就是质量竞争和价格竞争。产品质量不仅意味着产品的功能齐备以及制造企业形象和产品品牌，还与企业在竞争中的开展战略紧密相关。价格竞争是中国目前经济环境中的企业采纳的常用竞争手段，企业要战胜竞争对手，立足于竞争市场，必须在确保产品质量的前提卞，以低廉的产品价格迎击竞争对手、优胜于竞争对手。因此，能否控制本钱、降低产品本钱是企业在市场竞争中取胜的关键，而推行全面预算管理那么是降低产品本钱行之有效的一种方法，它根据企业的经营特点和市场信息，通过设定的全面预算体系，超期制定一系列财务预算将业务、管理、财务各方面有机地结合起来发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用，对企业经营活动进行全过程的控制和管理，充分综合利用企业各方面资源，到达提高经济效益、实现企业长期开展战略目标的目的，是一种综合性的企业管理方法和模式。一、全面预算管理简介 全面预算管理起源于本世纪初，社会生产力水平的不断飞跃开展、社会生产组织形式多样化和日趋剧烈的市场竞争，促使兴旺西方国家的企业为加强企业内部管理和控制，提高自身市场竞争能力和抵御风险能力，以实现企业经营战略目标而建立起来的一种内部会计制度，经过几十年来的开展和演变，已开展成为一种现代企业管理模式。所谓全面预算管理是根据企业制定的开展战略目标，层次分解、下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，建立的一套完整的、科学的数据处理系统，自始至终地将各个经济单位经营目标同企业开展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制会计管理系统。推行全面预算管理可以使企业管理层通过财务工作参加企业管理，贯穿经济活动全过程，控制和管理企业生产经营活动全过程，按市场经济规律正确的、及时的调整企业长期战略目标和短期规划，制定出适时的竞争力强的经营政策和策略，促进产供销经营活动正常的经济规律运行，提高企业经营管理水平，到达事半功倍的经营效果，以最小的投入，猎取最大的经济利益，实现企业财宝最大化和持续经营能力，推动企业的开展和进步。二、全面预算管理的预算体系 预算是方案工作的成果，既是经营决策的具体化，又是控制经营活动全过程的主要依据。全面预算管理的预算体系是由一系列预算组成，按其经济内容和各预算前后衔接、相互勾稽的关系，有序排列形成的一个完...
