浅谈企业成本管理及涵义 战略本钱管理在现代企业管理中的特点 现以企业〔企业集团〕为对象。通过分析比较传统本钱管理和战略本钱管理，可以总结出战略本钱管理在现代企业管理中的特点。〔1〕战略本钱管理的宗旨，是为了取得长期长期的竞争优势，以便企业〔企业集团〕长期生存和进展，立足于长期的战略目标。传统的本钱管理则立足于短期的本钱管理，而未从长期的持续地降低本钱的策略上考虑，属于战术性的本钱管理。对于本钱管理的目的转变 SCM 的目的不仅在于降低本钱，更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势。也就是说企业必需探求提高〔或不损坏〕其竞争地位的本钱降低途径。若某项本钱降低途径减弱了整个企业的战略地位，则应弃之不用；相反，假如某项本钱的增加有助于增添企业的竞争力，则这种本钱的增加是值得鼓舞的。如某细分市场上的顾客需要设立某项特别的独特化服务，虽然这一做法会增加企业本钱，但它吸引了顾客，保持了企业的竞争优势，从长远来看利大于弊；当然企业亦可通过工程再造来重组业务流程，以到达同时降低本钱和强化企业竞争地位之目的。〔2〕战略本钱管理将以企业〔企业集团〕的全局为对象，根据企业〔企业集团〕总体进展战略而制定的。它把企业〔企业集团〕内部结构和外部环境综合起来，企业〔企业集团〕的价值链贯穿于企业内部自身价值制造作业和企业外部价值转移作业的二维空间。因此，战略本钱管理的范围拓展是全方位、多角度、突破企业边界的本钱管理：①由于当今企业本钱结构中，产前与产后的本钱比重逐步增加，则其本钱管理不应停留在服务过程的耗费把握方面，更应着眼于企业的整体设计和选购本钱、企业营销策划和顾客使用产品本钱把握等方面。因此 SCM 深化到企业的筹划、设计、营销及独特化服务项目，以全面、细致地分析和把握各部门内部及各部门之间相互联系的本钱。比方在企业选购方面，作为企业集团可以建立全局性的选购办公室，为本企业集团在该地区的各公司企业选购各种大宗物品，主要优点就是大批量购置，往往可以享受超优惠价格，从而企业本钱就可以得到把握和降低。②战略本钱管理范围不局限于企业内部，还超越企业边界进行跨组织的本钱管理，诸如与企业价值链相关的上游〔供应商〕与下游建立电子资料信息交换系统，相互协调地进行本钱改进。其关键着眼点是外部环境，将本钱管理外延向前延长到选购乃至商量开发与设计环节，向后还必需考虑售后服务环节，将把企业〔企业集团〕本钱管理纳入整个...
