海底捞的薪酬管理1.薪酬管理制度（1）总体工资结构总工资=基本工资+级别工资+奖金+工龄工资+分红+加班工资+其他-员工基金级别工资：一级员工+60 元，二级员工+40 元，普通员工不变奖金：先进员工、标兵员工奖励 80 元/月，劳模员工 280 元/月，功勋员工 500 元/月工龄工资：每月 40 元，逐年增递加分红：一级员工以上才可以分红，分红金额为当月分店存利润的%其他：包括父母补贴（200、400 或 600，帮助寄回老家父母处）、话费（10-500 元/月）员工基金：在每月工资中扣除 20 元，扣满一年为止（2）普通员工资结构① 新员工：总工资=月薪=基本工资+加班费+岗位工资+其他-员工基金② 二级员工：总工资=月薪+级别工资+工龄工资③ 一级员工：总工资=月薪+级别工资+工龄工资+分红先进、标兵④ 劳模员工总工资=月薪+级别工资+荣誉奖金+工龄工资+分红功勋员工（3）管理层员工资结构大堂经理：基本工资+浮动工资+工龄工资店经理：基本工资+浮动工资+工龄工资在这里我们看到的是员工的工资结构，一名员工的月收入结构居然被切分成至少八块，是海底捞喜爱复杂的工资架构吗当然不是!这八个部分都是海底捞拉动员工做事的心思。基本工资——>鼓舞员工全勤级别工资——>鼓舞员工做更多或更高难度的工作奖 金——>鼓舞员工做更高的工作标准工龄工资——>鼓舞员工持续留在企业工作分 红——>公司整体业绩和员工个人收入挂钩加班工资——>鼓舞员工多做事父母补贴——>让员工的父母鼓舞自己子女好好工作。话 费——>鼓舞员工多和客户沟通多劳多得不应该停留在思维上，还要看企业让员工劳什么，得什么，设计好劳的内容和得的机制，才会看到机制的成效。多劳多得不应仅停留在底薪和提成结构上，需要更精细的分工和分配。企业的工资体系并不能解决企业所有问题，但是，很多企业在招人，留人，激励员工做事的分配机制上，确实犯了非常严重的错误，假如你的企业给公司员工收入切分上非常的简单，那么员工的工作状态必定是不理想的!实际上每一条机制背后都是员工努力或是不努力的心思，企业用对了机制才能完全发挥一个人的能力！2.福利制度（1）员工家庭给每个店长的父母发工资的，每月 200、400、600、800 不等，子女做的越好他们父母拿的工资会越多。优秀员工的一部分奖金，由公司直接寄给父母。此外，在海底捞工作满一年的员工，若一年累计三次或连续三次被评为先进个人，该员工的父母就可探亲一次，往返车票公司全部报销，其子女还有３天的陪...
