绩效考核暂行方法受控状态:_____________发放编号:____________生效日期:____________A/00制定本方法的目的在于奖优罚劣、本着多劳多得的工作员那么,提高员工的工作积极性,增加员工的收入,从而提高工作效率
本制度适用于公司生产部门的员工
对工作表现积极,工作量大的实行奖励,对工作量特别大的除绩效外再实行超额奖励
对屡次表现不积极,工作量在屡次评比中落后的员工进行淘汰
本制度由生产部负责实施
司机工资构成=根本工资+绩效工资+超额奖+卫生奖+平安奖+节油奖+维修费用节约奖根本工资 2000 元,包括冬休期
2 绩效工资以司机每月运输方量为基数实行每月分档考核,每月发放:L≤①15②公里≤L≤③L≥④6
平安奖、节油奖、维修节约奖等每月评比每季度进行发放;生产部门的技术工人工资组成=根本工资+绩效工资+奖金根本工资为 1800 元/月,绩效工资以生产方量为基数,每方混凝土 0
根本工资为 2500 元/月,绩效工资为操作人员的平均绩效工资
擅离工作岗位者,第一次给予纠正并通告批判,再犯者罚款 100 元,累计 3 次予以开除
〔包括玩扑克、下棋、打麻将、阅读报刊杂志、非公务上网等〕,第一次给予纠正并通告批判,再犯者罚款 50 元
在工作时间内睡觉者罚款 100 元,重犯者将严肃处理,直至开除
不服从领导管理者,第一次罚款 200 元;第二次给予留用观察直至开除;对无理取闹、顶撞、谩骂、威胁领导的,视其情节轻重给予警告处分并罚款 200 元,再犯者给予开除
2 不按工作程序办事或越权处理问题,造成工作失误及不良影响者,视情节轻重给予警告处分并罚款 500 元,再犯者给予开除
工作发生失误后隐情不报者,第一次给予警告、撤职或留用观察处分并罚款 2