渔业集团公司绩效考核操作方案一、 绩效考核目的1、了解员工对组织的业绩奉献；2、为员工的薪酬决策提供依据；3、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；4、了解员工和部门对培训工作的需要；5、为人力资源部规划提供根底信息
二、 绩效考核原那么1、公开的原那么：考核过程公开化、制度化；2、客观性原那么：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想；3、反应的原那么：在考核结束后，考核结果必须反应给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正；4、限制性原那么：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不涉及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人局部表现代替其整体业绩
三、 绩效考核周期1、公司绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核这三个方面的考核
2、月度考核副经理和所有固定工一年进行十二次；季度考核管理岗位人员一年进行四次；年度考核全员一年进行一次
3、 月度考核时间为下月实际工作日的第 1 至 5 个工作日；一季度考核时间为 4 月 1—10 日，第二季度为 7 月 1—10 日，第三季度为 10 月 8—17 日，第四季度为次年 1 月 6—16 日；年度考核考核时间是次年 1 月 6 日—1 月 30 日
四、 适用范围1、适用于常规性的绩效考核工作，不适用于临时性考核或其他非常规考核
2、适用于渔业集团除以下这些人员外的其他所有人员：公司经营者团队成员兼职、特聘人员 临时岗位的临时工公司财务人员〔建议尽量参入考核〕试用期人员〔适用于另外的表格，附于本考核方法之后〕3、不参加考核的人员月度考核期内累计不到岗超过 10 天 〔包括请假与其它各种原因缺岗〕的员工不参加本月度考核；季度考核期内累计不到岗超过 1 个月〔包括请假与其它各种原因缺岗〕的员工不参加本季度考核；年度考核期内累计不到岗超过 3 个月〔包括请假与
