湖南农业大学根本建设管理方法〔试行〕第一章 总 那么第一条 为加强我校根本建设管理，确保立项审批、预算控制、招投标组织、合同签订、施工管理、工程质量控制、结算审核等各项工作标准、有序开展，依据国家有关法律法规，结合我校实际情况，特制定本方法。第二条 学校根本建设管理工作由学校党委和行政统一领导。基建处代表学校行使管理全校根本建设工作的职能其主要职责是：根据学校事业开展规划，编制学校总体校园建设规划和学校年度根本建设方案；对学校批准立项的新建、改扩建工程工程，根据国家有关政策法规进行规划设计和报批，并组织和实施工程工程的施工验收和交付使用。第二章 根本建设日常管理第三条 学校所有建设工程由基建处统一管理，各单位方案自筹资金修建的教学、科研、实验及生产、生活等用房一律纳入学校整体规划，其房屋选址、方案设计、道路、管线的布置等必须报基建处审批，有关资料报基建处存档。第四条 报经学校同意，由学校自筹资金或贷款建设的工程工程，经费筹措由计财处负责。基建资金落实后，由基建处组织施工。第五条 每年年底，基建处根据学校整体规划和工程进度情况编制下一年度基建投资方案，报校长办公会讨论通过后，作为计财处筹措资金的依据。第三章 根本建设工作程序第六条 立项管理：〔一〕管理范围。依据校园建设总体规划及需求，报经校长办公会或党政联席会议审定的新建、改扩建、维修等年度方案工程以及临时追加或自筹经费工程。〔二〕管理目标。工程工程按审定的总预算控制造价，确保工程终审造价不超总预算控制的立项金额。〔三〕立项程序。根本建设与专项维修立项管理包括立项申报与立项审批两个环节。1．立项申报：〔1〕年度方案工程：① 先年工程清理：每年 3 月份，基建处对先年立项及实施的工程进行清理，筛选出已完工、在建及未开工的工程，为安排年度建设工程做好准备。② 接受用户工程申报：在清理上年基建、维修工程完成情况的同时，基建处应做好下年度新立项的工程调研与信息收集工作。③ 提出年度工程方案：基建处根据工程工程的大小、工期、投资规模以及实际需要等情况，提出年度基建与维修方案，经分管基建工作的校领导认可后，上报校长办公会审定。〔2〕临时追加工程：① 工程性质：指未纳入年度基建维修预算而又必须进行的工程。② 立项原那么：一是必须严格控制临时追加基建维修工程的数量与规模；二是必须是当年教学与日常工作所急需的工程；三是必须是校长办公会...
