鼓舞机制对企业家生产性努力与分配性努力的治理探讨程承坪1 田文江2 孙淑生2〔1.江西师范大学 南昌 330027；2.武汉理工大学 武汉 430027〕摘要 企业家既存在生产性努力，也存在分配性努力，委托人设计最优鼓舞合同时必须考虑这二方面的因素，努力使企业家的生产性努力最大，分配性努力最小。本文给出了这种合同的理论模型。关键词 生产性努力 分配性努力 最优鼓舞合同 模型1 引言委托人与企业家之间存在着利益既相一致的一面又相矛盾的一面，因此委托人除了实施必要的监督措施外，都努力寻求一种好的鼓舞手段，使企业家从自利的动机出发，选择对委托人有利的行为。企业家往往在生产性努力与分配性努力之间作出理性选择，当委托人对企业家鼓舞程度有所提高时，企业家将会增加生产性努力，同时降低分配性努力，反之那么提高分配性努力而降低生产性努力。所谓生产性努力，是指为增加企业价值而进行的努力；所谓分配性努力，是指纯粹为增加个人利益而进行的努力。委托人对企业家的鼓舞机制的设计应当遵循二个根本原那么一是参加约束〔participation constraint〕原那么，即代理人从接受合同中得到的期望效用不能小于不接受合同时能得到 的 最 大 期 望 效 用 ； 二 是 鼓 舞 兼 容 约 束 〔 incentive compatibility constraint〕，即在委托人不能观测到代理人生产性努力及环境影响因素的情况下，代理人总是选择使自己的期望效用最大化的行为，委托人的鼓舞机制的设计就是通过代理人的这种行为来实现委托人的期望效用最大化祝足等人在?经济讨论?1998 年第 8 期撰文?容忍作为控制手段及其他?中的附录局部谈及了这种情况，建立了一个简单的模型，但没有作展开来讨论，颇使人感到缺乏。本文旨 国家自然科学基金资助工程〔79870037〕 程承坪，1963 年生，江西师范大学副讨论员、管理学博士，讨论方向：人力资源管理、企业理论。通讯地址：江西师范大学图书馆； 邮政编码：330027； tel：(0791)8506564\8506645；Email:ccp19990909@sina .在对这一问题作进一步深化的探讨。2 企业家生产性努力与分配性努力模型我们构造以下模型，在委托人设计鼓舞机制遵循参加约束原那么和鼓舞兼容约束原那么的前提下，企业家是如何权衡生产性努力与分配性努力的。为了讨论的便利，在不影响结论准确性的前提下，作如下假设：假设 1：设企业家付出的生产性努力为 t,相应为企业奉献的收益为π=f (t )+θ=At+θ,，...
