人岗相适度(匹配度)评价说明

jz*人岗相适度〔匹配度〕评价说明人岗匹配度：是指岗位上的员工能力素质与该岗位所需要能力素质的匹配程度，匹配度越高，员工就越胜任对应的岗位。可以为单位的付薪和人员晋升以及长期的组织开展提供依据和参考。一、评价方法：分层级评价岗位工作要求：岗位职责履行情况的评价表均由被评价者的上级〔部长或分管副总〕填写；人员能力素质：副总：由总经理，其他副总经理及其分管部门的部长评价；部长：由分管副总，相关部门部长〔最好为下游部门〕3 人以及下级 2 人评价；员工：由所在部门部长评价。二、岗位工作要求由其直接领导，参照岗位说明书对照该员工现在的工作进展综合评价。等级程度评价描述1完全没有完全没有履行岗位说明书上所述岗位职责；岗位说明书上的职责完成占履行比低于 20%;2小局部小局部履行岗位说明书上所述职责；岗位说明书上职责完成占比在履行20%-40%；3根本根本履行岗位说明书上所述职责；岗位说明书上职责完成率在履行40%-60%，核心工作完成 80%以上；4大局部大局部履行岗位说明书上所述职责；岗位说明书上职责完成率履行60%-80%，核心工作 100%完成；5完全完全履行岗位说明书上所属职责；岗位说明书上职责完成率 80%以上，履行核心工作 100%完成。jz*三、人员能力素质单位员工能力素质因素模型评价维度评价因素〔中高层〕评价维度评价因素〔基层〕能力综合能力全局观念专业能力专业知识战略思考制度构建技能资源整合市场导向工作经历学习开展公关能力综合能力效率管理能力授权鼓励沟通能力团队整合态度主动团队协作自信灵活方案合作效率态度执行力倾听反应责任心执行力责任心进取心进取心jz*中高层管理人员：指副部长及以上职位的员工。结合工作能力评价表和工作态度评价表共 20 个因素的评价，对员工个人在管理能力和工作态度的表现作出评价。管理层能力评价表评价标准：没有发生填“0〞，偶尔发生填“1〞，经常发生填“2〞；评价因素定义行为表现评价全局观念从组织整体和长期的角度，进展考虑决策、开展工作，保证企业安康开展。工作思路清晰，重点突出在企业中，严格按照规章制度办事能够对组织的战略目标有准确的理解，并以此作为出发点，安排各项工作，做好企业的"掌舵人"把一个企业看作一个整体，在决策时能够通盘考虑在顾全大局、勇于奉献方面，能够起到表率作用战略思考深刻理解公司战略思想，根据本企业实际将战略落到实处，并采取相应的措施保证战略的实现。准确并完整领会公司的开展战略及上级意...