页脚内容如何快速打造高效房地产营销团队随着房地产市场宏观调控的常态化，市场竞争日趋激烈。开发企业在拼资金、拼产品、拼促销的同时，一线营销团队战斗力的强弱已成为市场决胜的重要因素。因此，通过强化营销组织建设，鼓舞员工士气、增强团队战斗力，将成为提升企业综合实力，促进企业战略目标实现的助动力……一、理念梳理——从“雇佣”到“合作”团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能，协同工作，解决问题，达到共同的目标。在许多团队的实际建设过程中，团队的目标、团队的运作以及团队的有效性，大多以经济指标作为衡量标准，形成了以“经济学”为导向的“经济利益团队”。此类团队，个体之间的关系依靠经济利益维系，管理层和员工之间大多体现为纯粹雇佣关系。由于“经济利益”便于量化而且更为直接，因此“经济利益型”团队也是目前房地营销团队的最主要的类型。团队也是一个组织。美国管理学大师巴纳德提出：“组织不过就是合作行为的集合”。而“经济利益团队”恰恰弱化了“组织—合作”这个最重要的因素，也就不可避免的出现了许多房地产营销团队凝聚力不足、执行力不到位、团队人员流动性过大的通病。对于这种组织的“合作行为”而言，它并不是团队个体间简单的集合，而是从“社会学”的角度，观察、分析组织内的合种行为，并在组织运作中得以形成长久的“合作关系”。因此，打造一个高效的团队，实质上也就是建立一个“合作型的组织”。对于当前的众多房地产营销团队，提升团队的凝聚力，提升团队的战斗力的基础在于理念的梳理。1) 明确合作的关系。团队中的每一个成员应当了解到，团队的基础是合作，团队高效运作和其成员的个人收益与发展与团队的组织型关系的建立密不可分。页脚内容2）团队管理者的表现。在实质运作过程中，团队管理者的表现尤为重要，即管理者是否真正的以“组织——合作”为导向，是否真正能够在团队建设和运作过程中，从经济、社会、心理等的诸多角度，去管理和引导团队的行为。否则，“团队合作”只能是空谈。二、明晰目标——从“分散”到“一致”合作是团队的基础，目标是团队的方向，只有目标一致了，合作才能使团队形成真正的合力。但是在当前情况下，许多企业的目标、营销团队的目标以及团队个体的目标是相互脱节的。企业的愿景、目标被员工当作枯噪的文字或当成简单的数字；而企业（团队）对员工的个人目标也是漠不关心。企业目标的实施是依赖于企业的强势地位，...
