预算部（5 人）核算部（12 人）资金管理、账务处理、核算记账、成本管理、财报管理、I 管理报告、制度管理丿 总部财务经理负责财务核算相关工作，—合理安排资金收支，成本费用控制丿总部资金管理资金组（3）复核管理、资金收支预各项目公司财务部 3 人/各专业公司财务部 3 人/各参股公司财务部 3 人各项目公司财务部 3 人/各专业公司财务部 3 人/各参股公司财务部 3 人>财务体系模式分析及架构设计方案一、企业集团财务体系推荐的组织架构及分工（一）某集团总部集分权式--层级制财务体系某集团处于变革时期，集权式财务管理尚未转型期，财务信息化 ERP 核算系统满足基本要求。集权式管理的业务最先抓的工作是资金集中管理工作（资金集中、融资决策权等），预算管理工作逐步实施和推进，集团层面的税务筹划和税务指导咨询服务工作刚刚起步。投资管理和项目改造投资相关业务由企业管理部（或项目投资部）负责业务集中管控。其中需要说明的事项：1. 各项目子（专业、参股）公司财务人员配备 3 人是理论上的最少人员配备，受集团公司财务管理工作项下各财务口径的业务管理和上报数据。财务人员管理受集团统一安排，岗位调整上报集团公司备案。2. 集团总部财务集权管理的业务是：财务人事权、资金（融资）管理权、预算管理权。各项目子（专业、参股）公司在财务管理方面分权的是财务核算、成本控制、经营分析、资金计划、税务筹划、投资测算等。集团财务财务总监财务管理工作副职辅助财务总监开展工作）预算管理、财务分析、投资分析、决策支持、业务、一 配合支持“ 广总部财务管理会计、财报组（3）报表合并、管理报告、成I 本管理分析等 丿 总部财务成本核算核算组（5）总账、费用、应收、应付、资产各项目公司财务部 3 人/各专业公司财务部 3 人/各参股公司财务部 3 人（二）某集团总部集分权式—扁平化管理财务体系某新设公司集团层级制管理弱化和投资管理项目公司较少，在集团平台层面下设专业性公司虽以法人实体成立公司仍视为部门服务管理的利润中心，财务管理工作由集团平台财务统一管控，“一套财务班底管理几家公司”类似内部财务集中核算。以扁平化的集分权式财务管理逐步推进，尤其在资金管理、预算管理、投融资管理、财务制度标准化等方面采用集权化业务管理与服务。公司新设和成长期，因财务人员管理仍由项目公司管理层分权管理，财务在集权管控方面虽有集团公司关于“财务一管到底”、“资金管理全...
