精益改善报告完整版

精益改善报告精益组活动时间 0 年 3 月 15 至 250 年 8 月 10 日精益改善报告公司领导：您好！以卜-报吿是我们粘益细一起从 20104^31125^至&月 10 日在集诩公司卜一属的几家分公司的所做的粘益改養活动収疑给其公司做的一-些改舊成果的报告.B^JAY 珠海市博杰电子有限公司改善目的：建立 PCBA 组装生产线，实现定岗定人，达到单件流生产活动时间：3 月 26H-4 月 24 日B®炉Y 珠海市博杰电子有限公司改善范围：PCBA 组装产品族的生产过程.所做的工作：1.作现场时间观测2•确定了存在的浪费3•布置 PCBA 组装产品族生产布局（u 形拉）4•做了物料摆放布置及目视化标签5.生产线尾部看板珠海市博杰电子有限公司改善前时间观测（以 X-BOX 为例）装针：53 分钟压针套：45 分钟框架组装：40 分钟B^Y 珠海市博杰电子有限公司装气缸，拉手，合页,及其他附件：60 分钟生产钱操作时间图70改善前的生产现场BMY 珠海市博杰电子有限公司改善前 PCBA 组装布局B%Y 珠海市博杰电子有限公司改善后生产现场不同类 m 的 PCBA 零部件 1><分放胃，用颜色标示B 啊AY 珠海市博杰电子有限公司B 邮Y 珠海市博杰电子有限公司改善结果B 啊AY 珠海市博杰电子有限公司序号目标改善前改善后总提升节拍时间60 分钟40 分钟33%每天出货数垠20713833%Productivity 生产力50%1319240082%Operators 操作人员13285%Inventory-WIP 在线半成品10280%B 越仇Y 珠海市博杰电子有限公司•改善中出现的问题：•1.物料难以找到•2.没有管理者关注生产线•3•员工的心态没有人引导•4•线内管理者缺失•5.物料关注的问题少•6•员工的丄具没有地方存放，导致丄具丢失•7.专门物料员没有配置给生产线・8.山现品质问题，四处找人，没有品管巡线珠海市广浩捷精密机械有限公司活动目的:一、建立 46302011ACG 生产线，岗位及人员的确定，流动生产的初步建立，现场的目视化管理。二、生产效率提升 50%活动时间：5 月 21H-5 月 28日珠海市广浩捷精密机械有限公司改善范围:-观测 SIT 组装产品族的生产过程.・所做的工作：-1•现场时间的观测-2•确定了存在的浪费・3.46302011ACG 生产布局（U 形生产线）・4.46302011ACG 生产线日常管理看板的制作-5•工具板的制作及刀具清单的建立6・工位 5S 检点表及作业指导书的制作珠海市广浩捷精密机械有限公司改善前后对比（观测）（以 46302011ACG 为例）改善的【:序杯爪匸时改番后各1：序...