新媒体绩效考核【2011 年度】凤凰新媒体绩效考核办法一、基本思想1、目的为了完善凤凰新媒体的员工绩效管理体系，使员工的工作得到客观公正的衡量并帮助员工提升绩效，使公司事业和员工均得到可持续的发展，特制定本规程。2、基本目标(1)通过绩效管理体系实施目标管理，保证公司整体目标的实现，提高在市场竞争环境中的整体运作能力与核心竞争力。(2)通过绩效管理合理规划并评估员工的工作，帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任力，充分了解自身与企业发展1的契合度，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。(3)帮助完善以绩效为核心的良性薪酬及激励机制。(4)在绩效管理的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放透明、积极参与、双向沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。3、基本原则(1)公开性原则:管理者要向员工明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事宜，使绩效管理透明化。(2)客观性原则:绩效管理要做到以事实为依据，对员工的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。(3)开放沟通原则:在整个绩效管理过程中，管理者和员工要开诚布公地进行沟通与交流，发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通。(4)差别性原则:对不同部门、不同岗位进行绩效评价时，2要根据不同的工作内容制定切合实际的衡量标准，评价结果要适当拉开差距，不搞平均主义。(5)常规性原则:绩效管理是各级管理者的日常工作职责，对下属做出正确的评价是管理者重要的管理工作内容，绩效管理的工作必须成为常规性的管理工作。(6)发展性原则:绩效管理是通过约束与竞争促进个人及团队的发展，因此，管理者和员工都应将通过绩效管理提高绩效作为首要的目标。4、适用范围本管理规程的适用范围是凤凰新媒体总公司和各地分公司的全体员工。5、绩效考核的时间和频率公司级绩效考核每半年进行一次，分别于 6 月及 12 月由员工的直接主管及上级主管进行考核。部门可依照部门业务需要，以季度、月度或周度做不同侧重3及深度的绩效考核。部门级绩效考核成绩作为日常考核数据同样具有员工绩效评定的作用，并作为公司级绩效考核评级的辅助信息。6、评分标准公司及绩效考核评分标准采取 5 分制，以公司对本岗位要求达成的绩效水平和任职能力水平为标准 5(即 5 分)，管理者按员工实际达成情况与标准进行比对，即在多大程度上完成规定绩效，进行评分，相邻级差为 0.25 分。依照评分确定员工绩效等级具体标准如下:等级:卓越，工作绩效始终超越本职位常...
