流程优化项目总结VIP专享

流程优化总结文件编号：版 本：编 制： 审 核： 批 准： 实施日期： 年 月 日发放编号：受控状态：流程优化工程总结1.0背景佛山市***是一间以国外市场为主导市场的民营企业。经过 20 多年的开展，企业内部的管理制度与流程相比照拟完善。但随着企业的不断开展与壮大，钜华局部的工作流程不能适应现今的管理。为了使钜华内部的工作效率最大化，在本周启动了流程优化工程，对公司的局部流程进行优化与完善。2.0回忆2.1 6 月 13 日回忆序号日期优化文件名称优化内容简述16 月 13 日营销推广管理流程标准文件编号和版本状态2外销洽谈流程1. 标准文件编号和版本状态；2. 在流程第 2 步中增加客户和本钱评估；3. 在第五项前增加总经理提供?产品报价表?进行谈判3外销受订作业流程1.标准文件编号和版本状态；2.结合实际运作，第 4 步与第 5 步、第 6 步衔接之间要求所有客户订单需要填写?物料编码申请单?向技术开发部申请物料编码4外销出货前处理流程标准文件编号和版本状态5外汇客户订单出货后处理流程标准文件编号和版本状态6外贸公司订单出货后处理流程标准文件编号和版本状态7内销订单处理流程标准文件编号和版本状态8客户质量反应管理流程标准文件编号和版本状态9应收款催收流程1. 标准文件编号和版本状态；2．根据财务目前操作的实际情况对第 1 步在说明中增加“每日更新，每月汇总应收款的清单〞10样机申领流程1. 标准文件编号和版本状态；2.结合公司现使用的表单将?样机申请单?更改为?样板申请单?11生产方案管理流程1. 标准文件编号和版本状态；2.结合 PMC 的实际运作情况，增加第 1 步为“PMC编制生产主方案〞12注塑的生产方案执行流程1. 标准文件编号和版本状态；2.结合注塑车间现有的实际操作情况，对第 6 步和第 9 步的责任人注塑主管更改为机修班长2.2 6 月 14 日回忆序号日期优化文件名称优化内容简述16 月 14 日生产变更作业流程标准文件编号和版本状态2装配的生产方案执行标准文件编号和版本状态流程3模具维修流程1.标准文件编号和版本状态；2.第 1 步注塑车间无?修机、修模补时单?，此工作以记录在生产日报表上面，取消?修机、修模补时单?；3.考虑到库存的?模具修改资料?过多且一直在使用，将?修模通知单?更改为?模具修改资料?；“检查责任人为模具主管〞更改为“检查试模由模具、注塑主管共同确认〞，流程描述更改为“模具组主管对维修后的模具进行检查；如检查合格，那么下达?试...