煜泰置业销售管理制度前 言 2024 年，河南煜泰置业与郑州深蓝房地产咨询签订辉县工程一期营销代理合同，双方本着优势互补、资源共享、强强联合的合作理念，共同完成战略合作目标。 为了符合河南煜泰置业和郑州深蓝房地产咨询整体战略目标运作要求及对工程操作和销售执行的要求，建立完善、系统、标准、统一的工程营销模式和标准，强化销售团队的建设和优化，提升客户效劳的执行力和战斗力，更好的为河南煜泰置业提供专业化、精细化的标准销售效劳，特制定?煜泰置业销售管理制度?。 本制度为 2024 年工程案场的操作、执行、管理和考核标准，工程销售各部门应严格执行，并以此作为案场操作、执行、管理的标准和考核依据。以下未尽事宜，另行商定。河南煜泰置业 印 目 录一、营销管理制度 ……………………………………………………………… 9〔一〕销售管理 …………………………………………………………………9第一章 总那么 …………………………………………………………………9第二章 销售策略、方案的制定 ………………………………………… 9第三章 楼盘销控管理 ………………………………………………………9第四章 认购管理 …………………………………………………………10第五章 客户确认管理 ……………………………………………………11第六章 客户跟踪标准 ……………………………………………………12第七章 销售例会管理………………………………………………………13第八章 附那么 ………………………………………………………………13(二) 售楼中的日常管理标准 …………………………………………………13第一章 总那么 ………………………………………………………………13第二章 售楼中心日常纪律管理… ………………………………………14第三章 着装规定… ………………………………………………………15第四章 客户接待标准 ……………………………………………………15第五章 样板间操作标准……………………………………………………17 第六章 附那么 ………………………………………………………………17〔三〕销售合同及资料管理方法 ……………………………………………17第一章 总那么…………………………………………………………………17第二章 购房合同签署及管理………………………………………………17第三章 销售报表编制及管理…………………………………………...
