煤炭企业班组平安建立强化策略 坚持以理念引领、平安意识培育为根本 推动班组平安建立,要树立和强化两个根本理念。一是平安管理要重现场、打根底、抓班组的理念。煤矿平安管理的重点在现场,重现场就要打根底,打牢班组员工平安素养提升这个根基;打根底就要着重抓班组,由于任何根底管理工作都要通过班组来落实。二是但凡事故都与管理者有关的理念。员工不会做,是由于管理者没教会;员工做不好,是由于管理者没管好。因此,推动班组平安建立,必需首先教育教育者,管好管理者,这是抓好班组平安建立的前提条件。在此根底上,大力加强班组员工的平安教育和培训,实现员工由“要我平安〞向“我要平安〞的转变。针对不同工种、岗位的实际,加大平安技术业务培训力度,切实提高班组员工平安素养,到达平安理念内化于心固化于行。 坚持以构建班组平安管理长效机制为重点 抓好班组平安建立工作,机制建立最重要。煤炭企业应当坚持把上级精神与自身实际相结合,切实形成内容完善、标准相对较高、易于操作、能够长期坚持的完好成熟机制。通过组织系统大力推开工作落实,构建平安思想教育、平安技术培训、平安制度管理、重点人员包保、班组长管理、利益考核驱动“六位一体〞的班组平安建立管理体系。在这一完好体系下,有预备地开放班组平安建立的各项工作和活动,标准班组平安建立的内容和职责,推动班组平安建立的实施,激发班组平安建立的活力。 坚持以具体有形的活动载体为抓手 班组平安,重在建立。运用好多种活动载体,不仅是推动班组平安建立的重要方法和手段,而且是推动深化创新、求得实效的内在要求。依据全国总工会、国家安监总局、国家煤监局等部委提出的开展优秀平安班组、优秀班组长、优秀班组群监员“三优〞创立活动的要求,煤炭企业应依据自身实际仔细加以完善,抓出特色,力求实效。 坚持以班组长管理教育为关键环节 班组长是生产一线的指挥员,是现场平安的第一把关人。班组工程质量的好坏,取决于班组长的把关验收;制止和杜绝违章行为,依靠于班组长的责任心;正确处理生产与平安的冲突,依靠于班组长平安第一的意识。班组长的平安意识强不强,执行平安规程自觉不自觉,时时刻刻都对班组员工有着重要影响。班组长现场平安把关的这种主导地位和作用决不行无视。抓好班组长,要着重解决两个根本问题:一是增加平安管理责任心。通过强化平安理念、平安管理责任心等教育,使他们巩固确立平安第一的意识,员工生命“在我手中〞的...