煤炭企业班组平安建立强化策略 坚持以理念引领、平安意识培育为根本 推动班组平安建立，要树立和强化两个根本理念。一是平安管理要重现场、打根底、抓班组的理念。煤矿平安管理的重点在现场，重现场就要打根底，打牢班组员工平安素养提升这个根基；打根底就要着重抓班组，由于任何根底管理工作都要通过班组来落实。二是但凡事故都与管理者有关的理念。员工不会做，是由于管理者没教会；员工做不好，是由于管理者没管好。因此，推动班组平安建立，必需首先教育教育者，管好管理者，这是抓好班组平安建立的前提条件。在此根底上，大力加强班组员工的平安教育和培训，实现员工由“要我平安〞向“我要平安〞的转变。针对不同工种、岗位的实际，加大平安技术业务培训力度，切实提高班组员工平安素养，到达平安理念内化于心固化于行。 坚持以构建班组平安管理长效机制为重点 抓好班组平安建立工作，机制建立最重要。煤炭企业应当坚持把上级精神与自身实际相结合，切实形成内容完善、标准相对较高、易于操作、能够长期坚持的完好成熟机制。通过组织系统大力推开工作落实，构建平安思想教育、平安技术培训、平安制度管理、重点人员包保、班组长管理、利益考核驱动“六位一体〞的班组平安建立管理体系。在这一完好体系下，有预备地开放班组平安建立的各项工作和活动，标准班组平安建立的内容和职责，推动班组平安建立的实施，激发班组平安建立的活力。 坚持以具体有形的活动载体为抓手 班组平安，重在建立。运用好多种活动载体，不仅是推动班组平安建立的重要方法和手段，而且是推动深化创新、求得实效的内在要求。依据全国总工会、国家安监总局、国家煤监局等部委提出的开展优秀平安班组、优秀班组长、优秀班组群监员“三优〞创立活动的要求，煤炭企业应依据自身实际仔细加以完善，抓出特色，力求实效。 坚持以班组长管理教育为关键环节 班组长是生产一线的指挥员，是现场平安的第一把关人。班组工程质量的好坏，取决于班组长的把关验收；制止和杜绝违章行为，依靠于班组长的责任心；正确处理生产与平安的冲突，依靠于班组长平安第一的意识。班组长的平安意识强不强，执行平安规程自觉不自觉，时时刻刻都对班组员工有着重要影响。班组长现场平安把关的这种主导地位和作用决不行无视。抓好班组长，要着重解决两个根本问题：一是增加平安管理责任心。通过强化平安理念、平安管理责任心等教育，使他们巩固确立平安第一的意识，员工生命“在我手中〞的...
