物业公司第二季度工作计划 物业公司第二季度工作计划【一】 物业第二季度工作计划提要：组织选聘专业的物业管理公司接管星海湾、文明居、明兴居设置建物业公司行政管理，建立物业公司法律规范的人事管理、物资管理、考勤管理等规章制度。 一、组建 x 名都物业服务中心管理架构 二、拟写 x 名都交楼文件（业户手册、业主临时公约、装修管理手册、装修申请书及相关交楼表格。 三、根据《x 名都前期物业管理方案》制定的物资添置方案，拟写物资添置明细，通知集团公司办公室统一购买。 四、拟写《xx 前期介入接管》方案。 五、组织选聘专业的物业管理公司接管星海湾、文明居、明兴居 六、设置建物业公司行政管理，建立物业公司法律规范的人事管理、物资管理、考勤管理等规章制度。 七、聘请专业培训机构，对公司的管理层与操作层进行业务知识、服务技巧、服务礼仪等方面的培训。 一、跟进 z 名都办公室的装修进度，准备办公场地的般迁。 二、根据 z 名都前期物业管理方案办公设备添置预算表联系集团办公室按计划添置办公设备。 三、根据 z 名都前期物业管理方案岗位设置方案，编制用人招聘计划，并按计划完成用人选聘工作 四、准备相关交楼、装修管理文件 五、制定客户服务管理规章制度 六、联系 z 名都项目部，确定员工宿舍具体位置及跟进员工宿舍的装修情况。 七、协助 z 名都销售中心办理提前收楼与提前进场装修手续，加强装修巡管理，严禁违章装修。 八、安排维修技工与保洁员处理室内阳台积水问题。防止雨天积水。 一、跟进拆除 xx 房在公共飘台搭建雨棚的事宜 二、跟进处理 xx 房窗台渗水的问题 三、联系集团公司绿化部，完成园区开挖地段植被的补种 四、联系公司项目部，安装。 物业公司第二季度工作计划【二】 20xx 年，xx 物业公司紧紧围绕上级公司总体部署，以三基建设为契机，不断锐意改革，实现管理工作跨越进展，根据上级指示精神，积极法律规范内部管理，狠抓安全服务，扎扎实实开展各项工作，公司保持健康、稳定、和谐进展的良好局面。 一、二季度主要工作 （一）做实三基工作，夯实企业进展基础 根据上级公司工作布置和要求，xx 物业公司把三基工作作为构建和谐企业的战略性任务摆在重要位置，将三基工作为总抓手，准确查找问题，明确解决措施，狠抓执行落实，以提升人员素养、强化工作作风，确保队伍稳定和谐，保证公司持续科学进展。二季度主要以人的基本素养提升为核心内容，大...
