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物业公司经营部上半年工作总结

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物业公司经营部上半年工作总结 物业公司经营部上半年工作总结 20xx 年上半年,经营部全体员工在物业公司的领导下,加强政治理论学习和业务学问学习,不断创新,努力完成各项任务,现将主要完成的工作、阅历体会及今后工作准备汇报一下: 一、主要完成的工作: 1、完成了东部新城 xxx 国道供水管道的 pe 管的投标工作,该工程是济南市第一次大批量用法 pe 管的工程,影响力巨大。经过两个月的努力,该工程已基本竣工,并得到监理和甲方的认可,为伟星 pe 管道在济南市场推广打下了坚实的基础。 2、完成了经一路供水管道改造工程的 pe 管的投标工作,该工程中标价为 xx。x 万元,目前合同正在履行中。由于经一路地处市区,在开挖和与驻地单位协调配合上比较困难,所以工程进度缓慢,可能会影响我们的结算。 3、完成了山大新校供水管道 pe 管的投标工作,工程中标价 xx万元,已履约 xx 万元,该工程地处南外环,是市里的重点工程,目前已经打压试验,验收合格,只差一点后来增加的收尾工程。 4、完成了资产评估物业公司的仓库清点工作。 二、工作中消逝的问题及解决方法: 1、在年初工作中,由于自身业务水平较低、阅历不足,在刚开头的招投标工作中摸不到头绪,屡次失败。问题毕竟出在哪里?面对多次失败的教训,我们查找自身缘由、分析工程标书、对比竞争对手,找出了自己的不足。在今后的工作中我们要不断加强业务学习,提高自身力量,增加企业市场竞争力,在今后的招投标工作中使公司处于不败之地。 2、不能正确的处理市场信息,具体表现在: ①缺乏把握市场信息的力量,在信息高度发达的现代___,信息一纵而过,有许多有效的信息在我们身边流过,但是我们却没有抓住; ②缺少处理市场信息的力量,有效的信息是靠把握、分析、处理、提交的,准时把握了信息,我们又往往缺乏如何推断信息的正确性; ③缺乏信息沟通,使许多有效信息白白流失。在今后的工作中,应实行有效措施,发挥信息的作用,加强处理信息的力量,加强沟通沟通,能够正确推断信息的精准性。 3、缺乏方案,缺少保障措施。具体表现在山大新校工程中,由于对工程进度缺乏了解,没有分清轻重缓急,在支配生产上对方案的先后没有做好正确的排序,导致供货缓慢;在设备维护方面又没有保障措施,机器坏了没有配件,影响正常施工,造成不良影响。在今后的工作中,应当加强与业主的沟通,关怀业主分析图纸,了解工程进度,提前做出规划,在管件上做出余量...

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