物业公司经营管理部经理岗位工作事项明细表工作大项工作细化目标与成果规章制度建设管理1．组织相关人员制定经营管理部各项规章制度，并提交总经理审批各项规章制度2．负责组织实施各项规章制度，并监督执行规章制度有效执行率达到 100%市场拓展管理1．根据企业进展战略，制订市场拓展计划，并提交总经理办公会讨论《市场拓展计划》2．组织部门人员根据《市场拓展计划》的要求，实施物业项目拓展工作计划按时完成率达到 100%3．代表公司进行物业项目洽谈，签订《物业合作协议》《物业合作协议》签订的公正、公平招商管理1．根据公司进展的总体目标，结合物业项目的特点，制订具体的招商工作计划、招商方案《招商工作计划》《招商方案》2．负责指导下属人员对招商工作进行统筹管理招商计划按时完成率达到 100%3．负责招商管理体系的优化，提升经济效益，满足公司进展的需要招商利润目标达成率在 %以上投标管理1．负责制订具体的投标方案，并报送总经理审批《项目投标方案》2．负责组织相关人员进行物业项目投标管理工作物业项目中标率达到 %以上部门员工管理1．负责部门员工日常工作的安排和任务分配部门工作计划按时完成率达 100%2．本部门员工的聘用，下属员工工作的督导、评价与考核部门员工考核评分在____分以上
