物流中心生产力评估指针 100 诀目录前言壹 . 生产力评估的意义与目的 1 生产力的意义2 评估的意义3 生产力评估的目的贰 . 生产力评估的运用原理 1 生产力评估的根本原理 2 生产力评估的指针考量3 选择生产力指针的原那么参 . 物流中心各作业生产力指针的推导步骤 1 第一阶段：划分物流中心评估作业工程2 第二阶段：针对每一作业选定生产力评估要素3 第三阶段：建立厂商根本资料4 第四阶段：导出各作业生产力量化指针肆 . 生产力良窳的推断方式与分析方法 1 生产力良窳的推断方式2 生产力指针的分析检讨3 改善的步骤及要点伍 . 物流中心生产力评估指针之分析建议 1 进出货作业八指针2 储存作业十指针3 盘点作业三指针4 订单处理作业十三指针5 拣货作业二十三指针6 配送作业二十五指针7 采购作业五指针8 非作业面评量十三指针陆 . 物流中心作业面整合指针的推导 1 各作业要素之指针推导2 各作业指针之推导3 物流中心作业面总指针之推导 4 整合指针推导例★下一页前 言 企业经营绩效管理制度，大多侧重于计画与实绩，或前后期实绩的比拟，其目的不外乎让可运用之资源( 即人、设备、 设施、时间、资金、材料等 )发挥最有效的功能，这也就是生产力评估的目标。一般企业评估生产力方式可分为量化与非量化两种，以非量化而言，无非是实行一些较主观的手法来对企业内的活动做评估，如此将容易产生认同上的问题，且往往无法适用于各个业者。因此，配合一般业者的需要，我们先将生产力评估的讨论重点摆在客观的量化分析上，划分了物流中心的作业及欲探讨的要素，综合研拟了近 100 个细部评估指针，希望能涵括物流中心营运的每个角落，以极细部的量化指针来对整个物流中心及其它物流厂家之营运作业进行深化的评估诊断，并将这些指针大小做为分析检讨的依据，提供业者未来改善方向的建议。除此之外，唯恐业者无法由这些细部根本指针看出物流中心整体的营运状况，我们亦运用权重评点法及层级分析法的理论做根底来推导出几个代表性的整体指针，让业者可由此些指针评断企业目前的运作成效。最后，我们也自行开展了一套生产力评估应用软件，将这套技术的使用变得更效率化。 本书共分为六个章节，第一章节主要探讨生产力评估的重要性，将生产力评估的意义、目的做一介绍。第二章节点出生产力评估的运用原理并归纳原那么要项。第三章节将整个评估技术的规划、推导步骤作详细交待，让读者知道我们遵循这套做法...
