物资价款支付管理办法范本

物资价款支付管理办法1 目的为加强本厂物资管理,结合本公司实际,制定本制度.2 适用范围本标准规定了物资管理职能,归口管理等方面的管理内容与要求.本规定适用于公司物资价款支付管理. 3 引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款.凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓舞根据本标准达成协议的各方讨论是否可使这些文件的最新版本.凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准.GB/ 标准化工作导则 G/T15498-1995 企业标准化体系 管理标准和工作标准的构成和要求GB/800-2001 电力行业标准编制规则 GB/T600-2001 电力标准编写的基本规定4 术语和定义本制度所称物资包括工程物资、固定资产、一般材料、备品备件、低值易耗品等所有物资.5 职责 物资部的职责5.1.1 负责物资的招标、开标及评标工作，签订物资供应合同。5.1.2 负责物资方面的催交、提运、装卸、保管工作。5.1.3 会同工程部、计划部及相关部门负责主要设备的验收工作。5.1.4 负责制定仓库管理制度，建立领、退料制度。5.1.5 负责物资的收料、发料、登账、建卡工作,做到账、卡、物三相符5.1.6 根据公司物资付款通知单以及合同会签单，根据费用审批程序，申请支付预付款项。5.1.7 根据物资入库单、相关发票等，根据费用审批程序，申请办理物资价款结算。5.1.8 负责物资的领用，填制物资出库单以及固定资产领用单。 计划部的职责5.2.1 负责审核物资部提供的所有物资合同的概算数额。5.2.2 参加特别或重要的物资验收、签定和试验工作. 财务部的职责5.3.1 根据物资合同,落实采购资金.5.3.2 参加重要物资合同谈判。5.3.3 负责物资的稽核,定期或不定期抽查物资库存.5.3.4 参加并监督物资盘库工作,参加报废、毁损、盘盈(盘亏)物资的处理.5.3.5 监督、分析物资资金使用情况,提出改进管理建议.5.3.6 负责物资的预付款、价款结算以及质保金的支付。 工程管理部的职责5.4.1 根据生产工作计划,按有关规定上报物资需用预算.5.4.2 根据工程进度领用工程物资.5.4.3 在保证质量的前提下坚持节约原则.5.4.4 设置专人负责已领物资的保管、发放工作.5.4.5 归集物资耗用情况及质量资料,及时向物资部、计划部反馈.5.4.6 参加所有物资合同的技术协议谈判。 档案室的职责5.5.1 编制备品配件图纸、资料管理细则.5.5.2 负责进口设备、特别设备、重大设备、备品配件等图纸的归档、编号、保管和...