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现代企业管理者在管理中的重要性及其要求

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现代企业管理者在管理中的重要性及其要求摘要:企业管理者是管理行为过程的主体,拥有相应的权力和责任,具有一定管理能力,管理者及其管理技能在组织管理活动中起决定性作用。企业管理者的思想往往就是企业的进展方向,在一个强调以企业文化建设提升企业核心竞争力的企业中,管理者的思想观念往往就是一个企业的文化。所以在管理中管理者起到关键的作用。但是管理者又是一群才华出众的管理人员,所以在工作中对他们又有一些要求。本文就其在管理中的重要性和企业对其的要求进行论述。关键字:管理者、重要性、要求现代企业管理是指企业经营管理者群体根据经济规律的要求,依照现代管理的原则,程序和方法,对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制,以实现企业经营目标的过程。这个过程是由一群才华出众的管理人员,运用现代管理的基本职能,领导其他工作人员努力完成企业的经营业务。由此可见,管理者在管理过程中应是一批出类拔萃的优秀人物,他们在企业员工中居于主导地位,他们有责任将员工的行为引向共同的奋斗目标;有能力履行管理的各项职能,完成既定的任务;有办法加强与市场各种关系的协调和处理,充分运用和配置社会的多种资源为企业服务。可以这样认为,凡是在现代企业中负担对全体员工的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的人就是现代企业的管理者。每个组织中都有着各种各样的管理者,而每个管理者又处于不同的管理岗位上,就形成了不同类型的管理者。一、管理者的类型由于管理者在组织中所处的不同位置,他们在组织中形成了不同的管理阶层,即高层管理者、中层管理者和基层管理者。(一)、高层管理者,位居组织顶端,即董事会,是组织的最高行政长官;他们掌握着管理机构,负责定制总体计划、战略目标和大政方针,并且激发、知道、控制其下属人员。(二)、中层管理者即厂长、经理,他们的职责是规划、贯彻执行高层管理者确定的任务,他们负责调动、指导和控制对他们负有责任的基层管理人员的工作。早在几十年前,曾有一位美国人预言:企业中的中层管理者将日益显得过时无用,但事实表明中层管理非但没有消逝,甚至也没有缩减,而是大为膨胀了。这种中层管理者日益膨胀的现象,也正是导致许多组织官僚主义严重,效率低下的主要原因。因此,可以认为精简中层管理者是机构改革的一大趋势。(三)、基层管理者即各部门主管,他们听从中层管理者的指导,负责把组织的各项计划和措施准确的传送给员工,并保...

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