欧 V 客车事业部管理制度————————————— ★ ——————————————现场 6S 管理实施细则年 7 月 1 日发布 欧 V 客车事业部1.目的推行现场 6S 管理是为了塑造一支高素养的员工队伍，把欧 V 客车事业部建设成为：洁净、清洁、有序、安全、高效、低耗和高品质的工厂典范，树立公司的良好形象，为公司的持续、高速进展提供可靠的基础保障。2.适用范围本实施细则适用于欧 V 客车事业部各生产现场、库房和施工现场。3.术语6S：是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeisu）、素养（Shitsuke）、安全（Safty）六项活动的总称，取单词第一个字母，简称 6S。6S 是企业管理的基础。整理：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品，是 6S 管理的第一步。整顿：巩固提高整理成果，把必需品定置定量，合理布置和摆放，能够以最快的速度取得所需之物，在最有效的规章制度和最简捷的流程下完成作业。清扫：将岗位保持成无垃圾、无灰尘、洁净洁净、无缺陷的状态。清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化。素养：即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，是开展 6S管理的核心。没有高的素养，其他一切管理都不会顺利推行。安全：清除安全隐患，排除险情，保障员工的人身安全和生产的顺利进行。4.引用文件无5.职责制造部是现场 6S 管理的归口管理部门，对现场 6S 实施监督和考核。制造部生产计划科负责各车间生产现场 6S 活动的管理。制造部设备能源科负责施工现场 6S 活动的管理，并对生产现场的动力、设备、基础设施的使用情况负责检查监督，保持良好状态。各车间是 6S 活动的具体执行部门，各车间主任对本车间的 6S 执行情况负全责。综合管理部负责把考核情况落实。6.管理内容和规定现场 6S 管理领导小组主任：生产副总副主任：制造部部长、制造部副部长、采购部部长、综合管理部部长委 员：生产计划科科长、设备能源科科长、各车间主任、生产技术准备科科长、物流配送科科长现场 6S 管理实施细则整理整理：是指将必需品和非必需品分开，在岗位上只放置必需品。区分必需品和非必需品必需品：指常常使用的物品，假如没有就必须尽快购入或领取，否则影响正常工作的物品。非必需品：一种是使用周期较长的物品，如一、两个月才使用一次的物品；另一种是对目前的生产或工作无任何作用的物品，需要变卖或报废处理。现场检查对现场进行彻底检查，包...
