现场 6s 管理内容有哪些现场就是市场，6S 是现场管理的基础，6S 水平的高低，代表现 场管理水平的高低，所以通过 6S 的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，不断法律规范现场管理，提升现有管理水平，是现场管理的首要任务。因开展 6s 活动具有操作简单、见效快，效果看得见，能持续改善等特点，开展 6s 活动的企业越来越多。 6S 管理的内容：目前全球有 65%的企业都在广泛地推行 5S 或 6S 现场管理。6S现场管理就是针对经营现场和工作现场开展的一项精益现场管理活动，其活动内容为“整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）”，因前 5 个内容的日文罗马拼音和后一项内容（安全）的英文单词里都以“S”开头，所以简称 6S 现场管理。 具体含义和实施重点如下：1S 整理 就是彻底地将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破，必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念。常常对“所有的东西都是要用的”观念加以检讨。整理的目的是：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存，节约资金。2S 整顿 把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位、简言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是做到定位、定品、定量。抓住了上述三个要点，就可以制作看版，做到目视管理，从而提炼出适合本企业的东西放置方法，进而使该方法标准化。3S 清扫 就是彻底地将自己的工作环境四周打扫洁净，设备异常时马上维修，使之恢复正常。 清扫活动的重点是必须根据决定清扫对象；清扫人员；清扫方法；准备清扫器具；实施清扫的步骤实施，方能真正起到效果。 清扫活动应遵循下列原则：（1）自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；（2）对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要设备的点检和保养结合起来；（3）清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有有油水泄漏等异常状况发生时，必须查明原因，并实行措施加以改进，而不能听之任之。4S 清洁 是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要仔细维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持和深化。清洁活动实施时，需要秉持三个观念：（1）...
