班组建设经验沟通材料(5 篇)班组建设经验沟通材料 第一篇: 转变观念端正态度全力以赴搞好班组建设 一个充满生机与活力的企业,一个在市场经济下不断提高生产效能的企业,靠的是什么,靠的就是管理。众所周知电力企业是技术密集型企业,企业内部各专业关联性强,电力流程环环相扣,而一线生产班组是电力企业生产中最小的职能单位,担负着电力企业生产的基本活动过程是企业各项工作的落脚点。因此班组的建设管理工作关系着企业经营战略的顺利实施,战略目标的顺利实现,在电力企业生产中起着基础性的作用,其管理水平、工作优劣直接影响着电力企业的整体状况。只有不断加强班组建设工作,才能建设一支思想好、作风正、能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献的高素养员工队伍,从而达到安全、高效生产。搞好班组建设我认为需要做好以下四个方面的工作。 一、加强思想教育,端正班组建设的态度。 在班组思想工作管理中,班组长要努力做到以心换心,常常换位思考,处处为班员着想,并将集体利益至上的理念贯彻到全员当中。要尊重每一个班员的人格和见解,理解每一个班员的心情和存在的实际问题,努力融入到班员的日常工作、生活中。在班组管理中,既要做好班组成员工作期间的思想工作,又要做好工作以外的思想工作,时刻关注每一个班员的思想动态。 一是统一思想和行为,充分认识班组建设的重要意义。 随着电力改革的不断深化,班组建设的重要性也逐渐被越来越多的人所认识和重视。首先,班组是企业实现自我进展壮大的有效载体。要常常给班员灌输:班组建设搞好了,企业的基础才能够稳固,基础稳固了企业才能够进展企业进展了职工的收入和“幸福指数”就会水涨船高的思想。要常常开导班员提高对班组建设意义的认识水平,从而自觉地投身到班组建设中去,把企业的利益和自身的利益紧紧联系起来,要有抓好班组建设的决心和信心,不能遇到困难就退缩(温家宝总理讲过;在困难面前信心比黄金也重要)。全班上下要统一思想和认识,齐心协力,积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题,为企业进展壮大献计献策。 更重要的是要使职工树立起不等、不靠、不推、不拖的作风和主人翁思想,从一点一滴做起,把班组建设创建活动贯穿日常生产、工作和生活之中,使班组建设成为顺利开展安全生产的有效保障和动力。 二是克服认识上的误区,端正班组建设的态度。 班组建设前期由有的员工对班组建设产生认识上的误区,而表现出的种种不理解、不积极、不支...