班组长培训总结（5 篇） 班组长培训总结〔通用 5 篇〕 总结就是把一个时段的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的总结，它可以促使我们思考，让我们来为自己写一份总结吧。你所见过的总结应当是什么样的？下面是我收集整理的班组长培训总结〔通用 5 篇〕，仅供参考，大家一起来看看吧。 班组长培训总结 1 为期一周的班组长培训已经降下帷幕，虽然时间有点短，但是参加完这次培训，让我无论在班组管理的理解上都有进一步的体会。它不光是一个学习的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程，对于刚上管理岗位的我来说，无疑是旱地里下了一场“准时雨”。通过学习，的确发觉了自己很多的缺乏之处：有的是自己没想到，有的想到了也没有做好，有的在做的时候由于程度把握不好，起起到相反的效应，有的方法在使用上找错了对象，造成了无功而反。 这次公司组织了班组长的学习工作，主要目的是提高每个班组长的力量和素养培育，从而更好的完成工作，提高工作效益。班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要充分发挥全班的主动性，保证平安第一，提高生产的质量和效益，降低本钱，防止工伤和重大的伤亡，这是一名班组长最至少应当做到的工作。做一名合格的班组长应当就要提高自己的力量，留意自我反思，要挂念上级，完成生产管理职责。因此班组长影响决策的实施，也起到承上启下的作用，更是一名领导者和直接的生产者。这次学习使我受益匪浅，更使我了解做一名班组长的使命和职责。 班组长的使命就是在生产现场组织制造利润的生产活动。班组长的使命通常包括四个方面。一、提高产品质量：质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。二、提高生产效率：提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘生产潜力、改良操作和管理，生产出更多更好的高质量的产品。三、降低本钱：降低本钱包括原材料的节约、能源的节约、人力本钱的降低等等。四、防止工伤和重大事故：有了平安不愿定有了一切，但是没有平安就没有一切。确定要坚持平安第一，防止工伤和重大事故，包括努力改良机械设备的平安性能，监督职工严格依据操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。 班组是企业的“细胞”，班组管理是企业管理的基础。无论什么行业、工种，它的共性就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承当着确定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班...
